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风险管理培训心得体会

我们有一些启发后，可用写心得体会的方式将其记录下来，这样

可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。怎样写好心得体会呢？以

下是小编帮大家整理的风险管理培训心得体会，欢迎大家分享。

风险管理培训心得体会1

通过深入学习集团公司风险管理，改变了我们对风险管理认识的

误区，了解了企业管理中不断变化的风险与责任，只有将风险意识贯

穿于管理的各个环节中，对合同、项目等进行全面的风险评价和控制，

降低各种风险所造成的损失，才能为企业实现经营目标提供合理保证。

一、企业管理风险点具体表现形式：

资本性项目需求不明确及项目实施风险；合同定制不完善，签订

合同、履行合同风险。费用超支风险、进度延期风险、质量及安全风

险；管理人员专业能力不够而导致的运营过程中的风险。

二、风险点位防范管理需要解决的问题：

参与过合同、项目定制的人都会认识到许多事情都可能出错，一

但出错就可能给公司带来危害、损失或其它不利影响。风险是在合同、

项目定制中发生的一系列事件或不利结果的可能性。资本性项目是一

项高风险的活动，在项目制定过程中的任何一个阶段都可能存在风险。

采取积极的风险管理方式，可以使项目进程更加平稳，可以规避、转

移风险，或缓解风险带来的不利影响，而管理人员专业能力不够则是

导致这些风险的主要因素。

三、风险点防范对策：

首先每个管理人员都应该树立先进的风险管理观念。风险管理的

任务就是寻找管理过程中的风险点，衡量业务的风险度，在克服风险

的同时从风险管理中创造收益。其次，增加必要的理论知识、实践经

验和管理能力，管理知识、技术水平未达到应有的要求，是制约合同、

项目管理水平提高的重要因素。再次，管理人员应积极参与合同、项

目管理体系，从招标开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、

计划、分析、核算和控制，建成项目合同管理的一整套网络体系，进

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行全过程管理。

要以下几个层面进行调整：首先要认真分析合同、项目条款，分

析这些条款中有没有潜在风险，有没有对我方不利的提法和约束性条

件，变更、索赔条款是否公平合理等。其次，虽然招标前已经对对方

的资质情况进行了审查，但是真正签订合同前应再确认一次对方是否

具有相应资质条件，而且还要调查其是否确实具备相应施工能力。堵

塞一切可能的漏洞，以达到防范风险的目的。

其次，在协商过程中，一定要把自己的意思准确全面的表达出来。

根据《合同法》、《招标投标法》的规定，在招标投标过程中要注意

以下问题：招标文件在性质上属于要约邀请，不具有法律约束力，但

它的内容对后续的中标签约和施工影响很大，必须予以重视。要注意

分析招标文件中给定的项目性质、技术要求、工程相关条件以及给定

的主要合同条款，对其超出自身条件和可能导致违法违规的要特别注

意，应在标书中对其进行适当处理。

第三，对于管理人员而言，专业素质又包括以下几个方面：一是

感知能力。同样一个的项目，有人可以从中发现问题，或者提出创新

机制、防范风险的宏观建议。但有人员却不能发现问题，其原因就在

于缺乏感知能力，缺乏对防范风险的敏感性；二是学习和创新能力。

项目管理人员不断面对新的对象和新的问题，只有加强自身学习，

不断掌握新的理论知识，不断创新，才有可能实现揭示风险保障企业

经济安全的目标；三是突破能力。从一个项目进展到更大的项目，必

须在合同、项目的很多方面取得突破。一切管理工作的实施是以人为