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装修工程项目管理操作手册

名目

第一节工程项目管理流程

其次节现场平安文明施工管理.

第三节成本管理

第四节进度管理

第五节质量管理

第六节项目技术管理

第七节材料设备管理

第八节互联网管理

第九节消防与治安保卫管理.

第十节公司文化

第十一节人员素养培训管理.

第十二节资料和数据库管理.

术语解释

项目分包:公司中标后,将项目以包工包料的形式发包给具有经济实力和劳务实

力的施工工长;

联合管理:对于外包的装修项目,由公司委派项目经理,与承包人共同组成项目经理部,

依据合约的内容,对项目进行全程管理与服务.

第一节工程项目管理流程

一、项目投标：

1.市场经营部组织，成本部、选购部、工程部、设计部、公司主管领导共同认真完成投

标报价、材料展板等工作；

2.投标按投标流程完成，全部标书务必在截标前一天完成装订密封。

二、.中标进场前期预备：

1、办理进场手续；

2、进度方案：协调其它专业厂家，编写切实可行的进度方案，并严格依据进度方案组

织施工；

3、技术交底：参与甲方的现场交底及给自己的施工班组进行施工交底；

4、界面划分：

a.施工前与甲方明确界面划分，肯定要有签字版的书面文件存档；

b.核对现场及协调其它协作单位，核对与界面划分是否冲突；

c.对于我方新增的施工范围，要求甲方下发《执行通知单》

能用，解决垂直运输的问题，c.确定垃圾堆放处及运送垃圾路线；

6、厂家合同：

a.支配专业厂家生疏图纸，报价，

b.造价部审核厂家报价，包括数量和单价，结合其他状况尽快确定厂家，签订加工购

货合同；项目部项目经理组织考察厂家，对生产实力进行评估。

c.厂家进入施工现场安装时，必需签订安装合同、平安协议后才能进场；

d.按合同准时支付厂家进度款，同时在质量、进度上严格把控厂家；

7、图纸深化：结合现场放线、其它专业深化图纸，并找甲方签字确认；深化图涉及到

增项部分的，找甲方签《工程量确认单》等洽商资料，成本部准时跟进谈价；

8、材料小样：结合材料表、甲方封样支配专业厂家进行小样制作，并找甲方签字确认；

9、组织施工班组、设备以及材料进场；包括甲供材提交下料单；

10、平安协议：与进场厂家、施工人员签订平安协议，特殊工种持证上岗；

11、平安防护：对楼梯挑空区、电梯井等危急区域进行平安防护，设置警示标语；

12、施工放线：严格依据图纸放线，班组和项目部人员发觉问题，准时上报甲方，书

面解决问题；

13、拆除工程施工时，做好平安隐患的排解，垃圾清理，以及环保的要求；

14、隐蔽工程：指导管理水电气等隐蔽工程施工；严格要求施工质量，做好隐蔽工程验

收并找相关单位签字存档；

15、分项工程：指导管理泥工、木工、饰面、油漆等分项工程施工，做分项工程验收

并找相关单位签字存档；

16、安装工程：督促安装材料按方案进场；指导管理安装工程施工；

17、成品爱护；局部工程完工后，准时支配专人做好成品爱护工作；

18、增项部分：

a.对于设计变更，肯定要有设计签字并经甲方确认的，我方做出（已完工程量和拆除

量）《工程量确认单》、图纸上画出拆改范围及具体节点做法找甲方签字确认；

b.甲方支配的工作，要求甲方下发《执行通知单》，我方做出《工程量确认单》、图纸

上画出拆改范围及具体节点做法找甲方签字确认；

c.对因图纸与现场不符等不确定因素增加的工作量：我方做出《工程量确认单》、图

纸上画出拆改范围及具体节点做法找甲方签字确认；

d.对隐蔽工程的变更及拆改，要格外准时的做出《工程量确认单》、图纸上画出拆改

范围及具体节点做法找甲方签字确认；

e.认真核对合同、图纸、现场状况，查找是否有漏掉的项目，做出《工程量确认单》。

19、照片存档：对工程各工序、各时间段进行拍照存档；比如变更部分，要有改造前

和改造后的照片

20、进度款：项目经理按工程量进度准时申请进度款；

21、后期成品爱护：严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件；组织材料、施工

机具以及各种物资的回收、退库，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物；

22、完成细部收口,进行开荒保洁；

三、竣工验收：

1.预备竣工预验收资料；

2.竣工自检（公司各部门）发觉问题→马上