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多元化利弊

多元化的利与弊

一、与非相关多元化相比，相关多元化战略有以下优势：

1、可以将专有技能，生产能力或者技术由一种经营转到另一种经

营中去；

2、能将不同的经营业务的相关活动合并在一起，降低成本；

3、可以在新的经营业务中借用公司品牌的信誉；

4、以能够创建有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活

动。

二、多元化经营面临5个方面的风险。

1．来自原有经营产业的风险。企业资源总是有限的，多元化经营

的技人往往意味着原有经营的产业要受到削弱。这种削弱不仅是资金

方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是

严重的。然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要

原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临

危机。

2．市场整体风险。支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化

经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓

“东方不亮西方亮”。然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多

元化经营的各产业仍面临共同的风险。也就是说，“鸡蛋”仍放在一

个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。在宏观力量的冲击之下，

企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。一家产品出口公司可通

过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这

家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得

被各个击破的下场。

3．行业进入风险。行业进入不是一个简单的”买入”过程。企业

在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培

养自己的员工队伍，塑造企业品牌。另一方面，行业的竞争态势是不

断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整

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自己经营策略。所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难

用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4．行业退出风险。企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问

题。然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，

那么很可能导致企业全军覆没。一个设计良好的经营退出渠道能有效

地降低多元化经营风险。摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了”

铱星”计划，当最后”铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一

开始就将”铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损

失。

5．内部经营整台风险。新投资的产业会通过财务流、物流、决策

流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。不同的

行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有

不同的要求。企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要

求以某种形式融合在一起。多元化经营多重目标和企业有限资源之间

的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战

略目标最终趋于内部冲突的妥协。百事可乐的快餐十可乐多元化经营

就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两

个公司独立经营。当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面

临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。企业文

化的冲突对企业经营往往是致命的。

多元化与专业化发展模式探讨

多元化战略是由著名的产品战略大师安索夫于20世纪50年代提

出，是指企业为了创造效益、保持持久竞争力而在多个相关和不相关

的产品领域进行产品的开发、市场的拓展或对其业