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全员精益提案激励办法

1范围

本文件规定了提案的定义、提案流程、提案评价标准及提案奖励。

本标准适用于事业部制造中心全体人员及事业部其他职能部门人员。

2术语和定义

本文件采用下列定义：

2.1精益提案

指全员通过自发性的创意和革新研究，贡献于公司经营的所有改善活动与点子、合理化建议。又指

所有员工或部门团队对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、能提升工作品质、效率或效益的具

有操作性的改进方法和措施，包含6S、TPM、生产管理、工艺、质量、技术、人力资源、市场、销售

及其它管理方面。

2.1.1提案指车间一线生产操作员工通过积极主动发现的工作内容、过程、机制及公司运营中不足、不

合理、不精益的现象进行提出，并附带改善建议的合理点子、想法等；（提案方式只针对一线员工）。

2.1.2改善案指车间组长以上（辅助、脱产）、办公室等中基层管理人员对自身业务、公司运营等不足、

不合理现象主动提出改善办法并主导完成的点子。

3管理职责

3.1精益管理部负责全员精益提案推动工作、目标制定、统筹策划、评价激励等管理；对全员精益提

案推动结果负责。

3.2各部门负责执行及落实精益管理部的提案目标达成，宣导灌输精益提案执行的工作要求，组织全

员参加提案活动，组织实施部门提案、评审及实施，反馈提案开展情况并对部门提案推广结果负责。

3.3各部门提案管理员负责执行及达成部门提案目标的达成及相关提案宣传、推动及提案管理、汇总等

执行层面工作，并积极配合部门及精益管理部落实公司提案方针及目标达成；主动开展部门内部提案推

动、推广等系列活动组织、策划、执行。对部门提案目标达成结果负责。

4管理内容

4.1提案形式

4.1.1按提出方式分类

4.1.1.1全员式：员工积极主动参与提案，员工对本岗位、本部门的工作以及公司制度、机制、组织模

式、流程重组、管理方法和手段等方面提出改善意见，对生产或管理中的各种浪费提出改善意见，本建

议若通过改善实施能切实提高个人、团队工作绩效或为企业节约成本、节省费用、创造效益的合理性提

案；（本提案方式适合车间一线员工）

4.1.1.2自提自改式：员工主动提出改善方案并自行完成实施(改善资源由提出者组织)的提案。即员工

对本岗位、本部门/班组/跨部门的工作提出改善意见，并且主动进行改善或对他人工作改善提供一个有

效的改善模式/方案并实施的，视为自提自改提案。（本提案方式适合组长以上、管理人员）

4.1.1.3小组式：员工自发组建小组（建议3-5人），以小组名义进行提案申请和改善实施（并在精益

革新部备案）的提案。（本提案方式适合改善内容较难较大，个人无法解决，需要团队协助才能解决的

提案）

4.1.1.4悬赏式：指应精益管理部对一些难解决的异常问题向全员提出解决措施征集公告而被采纳的提

案。由精益管理部审核发布的悬赏提案改善完成的给予200元/件奖励。（本提案方式属于技术攻关型提

案）

4.1.2按实施责任部门分类

4.1.2.1内部提案:由内部人员提出并由部门内部主导能完成的提案。

4.1.2.2外部提案：由内部人员提出，由非提案部门主导完成的提案。

4.2提案范畴

4.2.1提案范畴

序

提案范畴

号

1业务改善提升方面的提案；

2节省材料、能源、经费的提案；

3原材料、设备自动化的提案；

4现场工作方法改善的提案；

5安全技术、环境保护的提案；

6提高产品质量、降低生产成本的提案；

7开拓市场及促进销售的提案；

8生产工程改善和售后服务的提案；

9生产设备、工艺革新的提案；

10关于公司和个人发展及改善提升的相关提案

4.2.2非提案范畴

序号非提案范畴

1阻碍品质及性能和抵触违背各种规定；

2已公布的事实和重复的提案

3工作职责范围内的事项（上司委派工作和本职工作）

4工资,任职,加薪,晋升等人事问题

5满足抱怨,不满等个人欲求

6造成使用及活动不便

7部门内部