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采购总监个人工作总结

采购总监个人工作总结1

我加入__到已经快___了。在2022年中，我感受到__企业的良好氛围，快速

成长的高效率。在总经理的领导下，采购部门的工作效率还是比较高的，我从中

也学习到不少的经验，受益匪浅。

成功的采购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我就做个挑刺者，

提提对我们__企业的采购工作的建议，不妥之处请领导谅解。我现在就分三个方

面阐述我的建议：

降低采购成本管理

一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购成本是每个企

业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管理上，这一点显得更为突出。

他们一边用销售创造企业利润，另一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的

净利润。从采购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的

重要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目前降低采购成

本会有一些借鉴作用。

价格审查管理

在价格审查方面，首先是要书面规定采购相关的人员的职责和权限：

①采购员对所采购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价

格档案;

②新的物料开发的价格由采购员安采购流程操作;

③供应科长对物料采购的单价、采购订单和采购合同进行审核，采购总监

进行复核和批准。

这样可以明确权限又可以提高采购工作效率。恶意折单除外!

其次就是书面规定审查流程：

①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参与报价，生产辅料至

少二家以上供应商骑参与报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少5次以

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上的采购价格记录表，审批时必须把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。

②比价：对每一家供应商的报价，采购员必须对其各项物料的成本进行充分

沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批

时这这些资料附上呈报。

③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单采购由采购员直接谈判即

可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起陪同采购员与供应商谈判，供应科

长对价格进行审核后，采购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

采购降价管理

所谓“重奖之下必有勇夫”，采购降价管理工作也是这样的，要对采购的降

价业绩进行考核。采购员对自己所采购的物料进行价格谈判与降价。

①奖励办法：按已降下的价格与过去采购价格的平均差额计：奖金计算公式

=降价差额×奖励%。从降从日期起算到一月里所采购的数量为准。以当月采购数

量为核算资金后不延续。后续采购用量供应科长可根据实际情况和采购员的综合

业绩再定。

②惩罚考核：采购员如在一个月内没有一次降价，处罚__元/月，连续两个

月没有一次降价，扣除当年资金__%，三个月没有一次降价当年全部年终奖。供

应科长和财务部对对降价数据的真实性进行核实。

特注：生产辅料由于经常是品种多、采购不确定性，价格审查难度大，最好

实行定点采购，防止可能出现的“混水摸鱼”。

另外，我们充分运用降价采购成本的十分常用手法：

①va分析法;②ve工程;③改变谈判方法;④目标成本法;⑤早期供应

商参与;⑥杠杆采购;⑦联合采购;⑧为便利采购而设计;⑨价格与成本分析;

⑩物料标准化。

采购网络化管理

我们可以在__公司网站上建立采购中心网页，要把采购的物料特别是批量及