发电厂基层管理手册-发电运行部管理手册.docx

胜利发电厂发电运行部管理手册

(试行)

胜利发电厂发电运行部以新发展理念为指导，遵循“安全第一、环保优先、质量至上”原则，对照行业标准，依托电厂实际，发挥党建引领作用，聚焦热电保障，做实核心业务，践行精益管理，持续对标一流，为全力打造绿色、一流、智慧、和谐电厂提供有力的基础支撑。

一、职能定位

发电运行部是生产运行管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是热电经营链条的重要生产单元。主要负责机组发电、供热和生产辅助系统的运行业务管理，瞄准行业一流标准，优化提升核心业务指标，实现生产经营管理规范高效，全面提升基层管理效益和管理能力。

二、工作目标

做实发电、供热核心业务，对标追标，持续进步，提升节能减排工作效能，降低发电、供热成本，保证生产运行安全、环保、经济、可靠。落实风险管控责任，实现依法合规经营、安全绿色发展、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现热电经营责任和风险管控责任进一步落实。

三、组织机构

围绕发电、供热运行核心业务标准化设置领导班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队

伍优化配置的基层单位组织体系。

(一)班子设置

1.发电运行部设置党支部，支部设立支部委员会。支部委员会设书记、副书记(经理担任)、组织委员、宣传委员、纪检委员等。

2.发电运行部领导班子设置经理、副经理(书记担任),可按业务增设副职。

3.发电运行部支部班子与基层班子一体化设置。支部书记担任副经理，经理担任支部副书记，其余委员由领导班子副职或其他人员担任。

支部班子与基层班子一体化设置对应表

支部班子

支部书记

支部副书记

组织委员、宣传委员、纪检委员等

基层班子

副经理

经理

副经理等

4.支部(基层)班子标准化分工

(1)书记(副经理):负责推动单位全面工作，组织召开支委会、基层班子会。负责单位党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。对单位发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。

(2)经理(副书记):负责生产经营全面工作，具体抓好经营决策业务，协助书记做好党的建设、人才管理、改革发展等工作。对单位年度生产经营承包指标的实现、发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作

负领导责任和主要管理责任；对党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负重要领导责任。

(3)副经理：负责机组发电供热和生产辅助系统的运行业务管理。分管机组运行的生产组织和经济运行等工作。对运行业务QHSSE风险管控和分管业务年度承包指标的实现、发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、党的建设、廉洁从业、意识形态及队伍稳定负直接领导责任和直接管理责任。

(4)组织委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一岗双责”,分工负责支部的组织工作，承担党支部组织工作主管责任。负责党支部的组织生活开展、党小组的规范建设、发展党员、民主评议、党内先进评选、支委会换届改选等工作。

(5)宣传委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一岗双责”,分工负责支部的宣传工作，承担党支部宣传工作主管责任。负责党的基本理论教育、形势任务教育、优良传统教育、主题教育活动、员工思想动态、意识形态管理等工作。

(6)纪检委员：在支部委员会的领导下，认真落实“一岗双责”,分工负责支部的纪律检查工作，承担党支部纪律检查工作主管责任。协助支部班子推进落实党风廉政建设主体责任，领导纪检小组工作，开展纪律检查和业务监督。抓好纪检小组自身建设，认真开展工作。

书记、经理、副经理、组织委员、宣传委员、纪检委员等支部、班子成员按照岗位职责和工作责任清单履行“一岗

双责”责任。

(二)技术职位设置

为加强技术管理，根据业务需要设立主任师、主管师等专业技术职位。为加强安全环保管理，设立安全主任监督职位。

1.主任师岗位：作为单位技术管理主要成员，组织开展专业课题技术攻关，解决本专业生产中的技术难题，组织制定本单位运行规程、系统图等技术标准，编制技术措施、技改方案及健全技术台账，负责组织专业技术人员的业务培训，对所属专业技术人员负指导责任。

2.主管师岗位：作为专业技术管理主要成员，承担专业课题技术攻关，解决本专业生产中的技术难题，制定本专业的运行规程、系统图等技术标准，编制技术措施、技改方案及健全技术台账，负责专业技术人员的业务培训，对所属专业技术人员负指导责任。

3.安全主任监督岗位：协助发电运行部领导组织制定安全环保工作计划，落实HSSE职责，负责安全环保生产检查、安全环保管理监督、安全环保技术管理和业务培训，对所属安全