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水闸工程施工质量管理体系探讨

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水闸工程关系到人民的财产和生命安全，是地方经济发展的保证。施工企业必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，根据水闸工程质量管理的特点，制定完善工程项目质量管理制度，建立有效的质量保证体系、确保工程质量，达到优良工程目标。

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建立健全项目经理岗位责任制

项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者、对保证工程质量起决定性作用。项目经理承担工程项目质量指标。

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执行国家和业主、企业与监理颁发的工程质量规定、规程、制度和措施，并针对工程特点制定质量规章制度、质量目标、建立完善的质保体系，最后检查落实。

正确处理施工质量与施工进度以及监理关系，合理安排施工，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。

组织工程项目开展“三检制”活动，推行工程比赛制。支持质检员的工作。主持工程项目质量分析会，不断提高工程质量。

每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

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建立健全项目工程岗位责任制

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负责向班组作技术要求质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。必要时令其返工和停工，严防工程质量事故的发生。

对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。

负责隐蔽工程的检查验收，经现场监理和有关人员认定全部符合技术质量要求，办理鉴证后方可进入下道工序。

检查督促自检、互检、交接落实情况，并及时检查验收进场原材料、成品、半成品、零配件的质量情况，对不合格品应提出验收意见及处理意见，坚决使用不合格材料。

及时搜集工程项目的有关技术、质量档案、建立公工程技术质量档案。

督促试验人员对原材料、砂浆、回填土、焊接件等按要求及时做试验或送委托试验室检验，并提供检验报告。要求试验资料必须及时、真实、全面地反映质量状况。

督促工程项目材料人员熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供材料出厂合格。严禁供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料造成的工程质量事故及经济损失承担直接领导责任。

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生产班、组长质量岗位责任

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全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，杜绝工程质量事故的发生。

领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。

严格把握材料使用关、砂浆配合比关。

组织班组成员按时填写各种原始记录、统计报表，保证数据真实可靠。

对本班组成员操作的不合格工序，应主动组织返修工，直到合格为止。

参加工程项目经理组织的质量检查及本班组施工的单元工程质量评定。

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操作工人质量岗位责任

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做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求施工，做好自检自评记录。

正确合理使用各种工具、量具和仪表设备，做到精心维护，使其经常保持良好状态。

严把质量光，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。

自觉接受质检人员和技术人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保施工质量。

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强化施工操作的质量保证

施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性很强的工种工程，操作规程人员必须具有相应的工程岗位的实践技能。因此，保证施工操作质量，就必须按不同工序的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工程，必须要做到考核持证上岗。

施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。要按明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施工质量的意识。

在整个施工操作过程中，要贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙’”操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。

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人员素质的质量保证

在工程质量管理中“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定的要素。施工管理的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对施工工程质量起着决定性的作用。必须通过培训学习不断提高。

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做好水闸工程施工质量检查、评定与验收

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质检工具

为保证工程质量，在科学管理手段外，施工现场应配备必要的检验工具：水准仪、经纬仪、塌落度筒、靠尺、塔尺、塞尺、钢卷尺、线锤、水平尺等、

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工程质量检验标准

按《水利水电建设工程验收规程》各《水利水电施工质量评定规程》进行工程质量检验和评定。

水闸施工质量只有在全体施工人员的共同努力下，精心施工，才能打造出优良工程，才能在保证质量的前提下，创造更多的经济效益。

地址：山东省菏泽市单县学院路单县县委党校邵恩亭274300电话?

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