谈谈怎样当好项目总工程师.pdfVIP

近来，结合自己的分管的工作和这几年在一线的经历，想谈一谈

对做好项目总工程师工作的一点感觉。

说到总工程师，就要先说一说什么是总工程师，依照百度百科：总

工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政

职务，任职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不

是技术职称。在技术上，总工程师必定具备工程系列的专业技术职称，

专家政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。经常由技术

水平过硬的资深技术人员担当，但也有例外的情况。

这是百度上的讲解，2010年度中国建筑总工程师培训班被骗时科

技部肖绪文总经理讲课，他对总工程师也有一些讲解，结合起来我们

有以下几个结论：第一，总工程师是领导，那么项目总工程师就是项

目上的领导之一，对这一点大家要有一个正确的认识；其次，项目总工

应该是项目上的技术声威。接下来就结合这两个特点对怎样做好项目

总工谈一下自己的看法。

第一、项目总工的工作要从项目部的整体利益出发。

项目总工既然是项目的领导，必定做工作的出发点和落脚点都是要

落在项目部的整理利益上来。我们做工程项目，最基本的要求就是项

目能做成，就是经常说的履约；高一点的要求就是能够保质保量安全按

期完成，这就是优秀履约；再高一点的要求就是做项目还要多赚些钱，

就是履约加创效；自然还有一些衍生的效益，比方说人才培养、社会

形象、市场开拓等等，那也都是在履约和创效这两个基础上完成的。因

此说，项目总工程师的工作也就要围绕着履约加创效这两个目

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标，履约也是创效的基础。因此，项目总工的详尽工作就是采用合理

的方案方法，指导工程顺利的推行，在方案的确定阶段找到利润点，

履约的过程中找到利润增加点，并经过技术措施保证又能创效，又能

履约。这里面经常就会面对一个选择，方案越保守，必定参建各方就

越放心，可是利润经常就变少、也许工期延长；经济合理的方案呢，

可能就会在某些方面担一些风险，这是最考验总工程师的地方，用可

控的风险去换取正当的利润，是技术工作的魅力所在。要求我们的总

工程师要敢于担当，也就是从项目的整体利益出发，若是只从技术角

度考虑，必定是越成熟越保守的方案越好，那样就和项目领导这个职

位有些对应不上了。

第二、项目总工要努力成为本项目的技术声威

上面说了，用可控的风险去换取合理的利润，是技术工作的魅力

所在。总工程师的定义里面也说：经常由技术水平过硬的资深技术人

员担当，但也有例外的情况。这就是要求总工程师必定是本项目的技

术声威。结合我们单位的情况看，人家百度讲解的总工程师定义很贴

切，由于我们也有很多例外的情况，就是很多项目总工程师其实不是

资深技术人员，那么就更要求个人要努力成为本项目声威。碰上了鼎

力基础设施建设的时代和企业迅速发展，很多年轻技术人员走到了项

目总工程师岗位上。这时候呢，一点都不要担忧，诚然大家其实不是

“技术过硬的资深人员”，可是企业既然选择委派了总工程师，那最少

也是有必定的技术基础，有相应的再学习能力。而且其实要求其实不高，

成为本项目的技术声威就可以。项目自己就有个特点，是一次性，每

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个项目都不圆满相同，圆满相同的设计也会碰上不一样样的地理地

址平和候条件、社会环境，因此没有绝对的资深人员，谁来做都要面

对每个项目的新问题。

项目总工要注意学习，毕竟我们所做的工程还没有世界开创，国

首次的也不多，有个其他打破也可是在一些参数上，没有本质的创立

性创新，只要认真研读近似工程的案例，消化吸取为我所用，对我们这

些科班出身而且“有必定技术基础”的人员来说其实不是太难的事情。

自然百闻不如一见，对不熟悉的工艺，总工程师还是要努力创立条件

到近似项目上去实地观察一下，只若是见过，回来就必定能够做成，这

时项目总工的基本涵养。再有，也不用然要在项目动工之初就对项目的

所有施工细节了然于胸，那是资深人员的涵养，年轻的总工程师在做

施工组织设计阶段能做到大的思路不错，施工程序不错，采用的方法

不错就大体能够过关了。大的项目一般要三四年，小的也要一两年，

施组过关后，总工程师要加紧学习和熟悉，分段分步骤的把每一步的方

案做好，做到技术先行就算称职了。必定要走