2024年人事专员个人年终总结标准范文(二篇).docxVIP

2024年人事专员个人年终总结标准范文(二篇).docx

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE4页共NUMPAGES4页

2024年人事专员个人年终总结标准范文

新的一年已然开启,随之而来的也是全新的挑战。在我们准备以全新的姿态迎接新年之际,也不忘回顾和总结过去一年的辛勤付出。自我部门成立以来的一年半时间,我有幸见证了人力资源部从无到有,从初期的不成熟逐渐发展到今天的成熟稳定。在此期间,我们的人力资源团队不断壮大,引进了专业人才,专业能力得到了显著提升,人力资源建设正逐步走向规范化,部门的职能作用也日益显现。

公司领导对人力资源部的建设给予了高度关注,这对全体团队成员来说是巨大的动力。过去,可能有人对“人力资源”这个概念感到陌生,不清楚设立此部门的真实意图。然而,通过今年大家的共同努力,我们已经逐渐获得了公司各部门大多数人的认可与支持。

上半年,由于部分岗位人员短缺,一些工作无法全面展开,我们主要在做基础性工作。自____年以来,人力资源部对工作进行了梳理,明确了每个人的工作职责,分工更加精细化。以下是今年的工作总结:

1.我们收集和管理公司员工的人事档案及其他资料,以完善信息,确保公司档案的完整性,为未来的人力资源分析提供准确数据。在处理涉及公司机密的档案时,我始终保持高度的警惕性和保密意识。

2.负责劳动合同的签订和劳动用工手续的办理。尽管在签署劳动合同方面遇到一些困难,但我们计划利用即将到来的假期,完成这项工作。

3.根据公司制度和国家规定,我们管理员工的考勤和请假,每月出具准确的考勤报告。然而,由于某些岗位的特殊性,考勤管理仍存在挑战,需要进一步完善考勤系统。

4.我们执行公司规章制度,处理员工奖惩事宜,确保公正公平。今年,约有十名员工因违反规定接受了不同程度的处罚,他们都认识到了自身的错误。

5.公司今年开始逐步实施福利制度,如为所有员工购买了团体意外险和医疗险,以保障员工的安全。这些举措极大地提升了员工的工作积极性,起到了激励作用。

6.我们加强了对促销人员的管理,通过收集和分析数据,发现需要改进的地方。计划在下一季度重新制定管理制度,以实现更有效的管理。

7.我们协助处理招聘与任用的日常事务,包括发布招聘广告、收集应聘资料、安排面试等。

8.我们致力于建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织各类员工活动。同时,我们修订了相关人事制度,使其更加人性化和合理化,符合公司“以人为本”的理念。

对于我个人而言,我将继续提升专业素质,以应对更大的挑战。我将扎实做好每一项工作,以实际成果证明自己的价值。期待____年,人力资源部将肩负更重的责任,我们有信心以更出色的工作业绩回馈公司的期待。

最后,祝愿公司在新的一年里一帆风顺,一年更比一年好!

2024年人事专员个人年终总结标准范文(二)

一、运营管理

1、办公环境管理

确保办公环境的秩序,避免非工作相关的电话干扰;实施严格的用电管理措施,防止在办公过程中出现不必要电力浪费;推行水资源节约措施,鼓励员工养成良好的节水习惯。

2、设备维护成本控制

建立设备规范使用制度,制定科学的保养策略,以最大限度减少维修频率,特别是重大维修。通过构建有效的管理体系,延长设备的使用寿命,延缓设备折旧进程。

3、采购管理

1)建立完善的物资出入库规定,优化公司物料领用制度。每月进行库存盘点,以制定精确的采购计划和资金使用计划,防止因仓库管理不善导致的物品积压和紧急采购情况。

2)强化仓库管理,防止因管理不当造成的物资损失。

3)合理利用资源。办公用品需充分利用,杜绝浪费,避免不必要的开支。

二、公司管理

1、办公场所选择

在全体员工的共同努力下,公司成功完成搬迁新址。搬迁前,我们精心筛选了家政公司,组织员工有序打包个人物品,并制定了详细的办公布局方案,提前协调各项准备工作,如电话、网络布线等。整个搬迁过程井然有序。

2、员工形象管理

为了提升公司形象,我们在____月份为员工采购了工作服,并定制了统一的胸牌。同时,行政部出台了着装规定和相关处罚措施,员工的着装焕然一新,不仅提高了员工形象,也增强了公司文化。

3、团队凝聚力管理

面对频繁的员工流动,我们确保入职、离职手续的顺利办理。对于表现出色的离职员工,我们会尝试进行挽留;离职后,我们也会肯定他们对公司的贡献。对于新入职员工,人力资源部会协调各部门进行入职培训,帮助他们快速适应公司环境和岗位职责。

4、考勤管理

考勤是薪资发放的重要依据,我们严格执行公司的考勤制度,建立了完善的加班、调休制度,以灵活处理员工工作与生活之间的冲突。

三、人力资源管理

人才是公司发展的基石。自入职以来,我负责规划、招聘、培训、社保和员工关系等人力资源管理工作。

1、招聘

根据公司年度计划,与部门经理合作进行人才招聘,主要通过主流招聘网站寻找合适人选,招聘岗位包括销售经理、媒介执行、活动执行等。同时,我们与其他两家网站合作

文档评论(0)

135****6917 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档