病理技术工作总结.pdfVIP

篇一：2013年病理科工作总结

2013年病理科工作总结

2013年即将过去,回顾这一年，病理科在院领导的关心照顾下，在以妇科门诊为代表的兄弟

科室的大力支持下，病理科的工作迈上了一个更高的台阶，开创出了一个全新的局面,取得了

开科以来最好的历史成绩。具体如下：

一、经济效益实现历史最好水平。

2013年里完成液基细胞学检测(tct）3510人次,组织病理检测850人次，宫颈抹片850人

次，白带多项检测15000人次，实现经济总收入87万多，与2012年相比增长率为45%。

（2012年病理科的收入是60万），大幅度超额完成年初制定的经济目标。更值得一说是，

所有成果的取得，靠的是我一个人努力工作和辛勤劳动。我也可以厚着脸皮说按个人来算,我

绝对是第一.

二、社会效益稳步提升,社会影响逐步扩大。

我多次在关键时刻给病人和临床作出科学、合理、及时的病理诊断并提出合理有建设性的意见

和建议，得到病人和上级医院病理专家教授的一致认可和好评,为医院和科室树立了良好的对

外形象。

三、加强业务学习,狠抓内部质量,提高诊断水平，保证医疗质量和医疗安全。

我来妇幼有13年了，到病理科工作已经7年，在这7年里，病理科是唯一一个没有因业务和

技术上的问题被病人投诉被要求赔偿的科室。2013年切片外借省级医院会诊37例,最终检测

结果与我们一致的有37例,准确符合率100％。最值得高兴的是有一次对同一病例我们和湘

东医院作出了不同的诊断,我们认为没有到癌,而湘东医院认为到癌了，最后湘雅同意我们的

诊断，认为我们在这一病例上拿捏的比较准，得到了当事病人家属高度赞扬。

四、积极参与医院和科室的管理，为医院和科室的持续发展出谋划策。

2013年年初的时候，我对怎样做好服务、怎样做大做强医院，以书面的形式提出了自己的一

些想法,得到了院里的认可并加以实施执行，自从加入作风建设小组以后，在贺书记的直接领

导下,我实事求是的做好了手术室、妇科、产科等8个部门的考评和满意度问卷调查，为医院

和科室的科学管理与不断完善提供了最真实的资料，为妇幼品牌的建设尽了最大的努力.

五、对照二甲复审的要求，加班加点做好了二甲复审的准备工作,加强了科室的质量体系建设

和内部管理，保证了科室的健康发展.

成绩的取得固然可喜可贺，但透过这成绩的背后，我觉得病理科还是有许多不足之处:

一、支撑病理科的或者能与病理科对接的科室单一,目前来说只有一个妇科门诊,那么对病理

科来说,业务的增长点几乎没有，不利于业务的持续增长.

二、人员的配备不合理.

按我们业务收入，病理科配备4个人都不为过,湘东医院8个人，他们的业务收入是150万

左右,中医院3个人，他们的业务收入大概是50万左右,而病理科今年只有我一个人，业务收

入已达87万多,还不包括免费和打折的.另外,虽然我自认为业务素质和业务水平比较高，但

按现在的要求，我还不具备直接从事病理诊断的条件,而刚刚进修回来的宋芹还需要一个成长

学习的过程.

三、人员紧缺,再加上场地狭小，新的项目,新的技术无法开展和推广。虽然面临的问题还很

多，甚至有的问题短时间内还不能解决，但是作为妇幼人的我在2014年里一定会竭尽所能,

始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以感恩、利他、成长为理念,在邹院长，贺书记的带

领下秉承踏石留印，抓铁留痕的工作作风，脚踏实地的做好每一件事,实现妇幼从一个辉煌走

向另一个辉煌的崛起.篇二：病理科年终工作总结

病理科2014年工作总结

一年来,在院党委、行政班子领导关心、支持下,切实转变服务理念,加强科学管理，紧扣开

展“医疗医疗质量质量服务服务年年活动的主题，全面落实了《医疗质量全面管理目标责任制》的各项工作

指标任务，全科上下心往一处使,使科室管理医疗质量、教学科研等各项工作有了新的突破，

成为区内病理学科专业的龙头科室。

一。加强管理，细化职责，确实开创医疗质量新局面

病理科重视思想政治学习,严格遵守医院各项规章制度，积极参与并完成

医院开展各项工作及活动,进一步建立健全医疗工作全面质量管理工作计划及病理工作规章

制度，针对不同环节重新强化科主任、医师、技术员岗位职责，做到了制度健全、管理有章可

循、职责落实到位，取得了可喜的成绩。在xxxx年度市卫生局组织的《医疗质量全面管理目

标责任书》检查评比中排名第一，xx年本人被银川市政府授予“十佳医生”,病理科在xxxx

年度、xxxx年