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企业管理制度汇编

企业管理制度汇编「篇一」

1、目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通

道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据集团公司现状，特制

定本规定。

2、制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩

效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下

同时享受或承担不同的工资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域

管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制

定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段

（如年终奖、专项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

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本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源

部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是依据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗

位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险

等要素）及员工职业发展生涯等因素。（岗位价值分析评估略）

5、岗位职级划分

5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级

（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主

管级；六层级（F）：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

5.2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2A8），D、E岗位层级分为六个

级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

6、薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+

其它

6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正

常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出

的员工予以的津贴。

6.3绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成

的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管

理规定》。

6.4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额

外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以

完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

6.5各类补贴：

6.5.1特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协

议确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差