浅析供热工程安全管理.docx

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浅析供热工程安全管理

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摘要：在供热工程中，尤其是管网安装中，安全问题是重中之重，所以如何在保证工程质量的前提下，做到安全施工，不发生事故，一直都是企业管理人员的一大难题。笔者结合自己的工作实践，分析了安全生产的重要性，提出了施工中应如何提高安全管理的方法和建议。

关键词：供热工程；安全管理；施工质量；管理方法

安全是当今社会所有活动追求的第一目标，作为生产和生活中一个永恒的主题，人们从未停止过对“安全管理”这一话题的总结与探索。作为企业，如何能在不影响生产的情况下保障所有员工的安全，成为了企业管理人员的一种使命感和责任感。安全工作必须重视，几乎所有的企业工作人员都会说，但实际情况却是安全事故仍然存在，并没有根本消除。所以，根据企业在安全生产过程中的实际情况，应在人员、环境和设备等方面加强管理。

一、高度关注，加大领导，将安全生产工作放在明显位置

单位领导是单位全部事项的最后决定人员，是单位每一项工作的引领者。强有力的组织部门建设是促进安全工作发展的组织保障，单位一定要构建强有力的安全生产领导部门，形成领导亲自抓，分管领导实际抓，一级抓一级的安全生产工作体制，将安全生产工作纳入主要议程，时常性地分析布置安全生产工作，定期或者不定期地查看安全生产工作状况，立即处理具有的问题。而且，加大与各级政府机构的沟通，立即掌握上级企业的文件，对安全生产工作开展立即组织布置，各级领导一定要从思想至行为方面的高度关注，方能够确保每一项工作的顺利实施。

二、健全机构，完善制度，不断促进安全工作规范化

企业应不断健全安全管理机构，完善安全管理制度，大力夯实安全生产的基础工作，做到施工建设有章可循。还应在企业中选一名专职分管安全的副经理，负责安全生产的业务性工作。设立有安全监管科室，同时在每个内部都有1~2名专职安全员，从分管安全的领导到专职的安全员，必须受过专门专业的培训，做到持证上岗。形成上至企业领导，下至班组安全员，一级抓一级，层层抓落实的局面。同时在各个下属部门内部不断完善和加强兼职安全队伍的建设，在生产一线建立起强有力的安全人员保障体系。

在制度建设中，上下级之间最好完善安全生产的季报、月报、周报制度，要求做到检查有记录，问题要上报，隐患要消除。

三、完善机构，健全体制，进一步推动安全工作标准化

单位应该进一步完善安全管理机构，健全安全管理体制，大力落实安全生产的基本工作，做到施工建设有法可依。还应该在单位里派一位专职分管安全的副经理，掌管安全生产的业务性工作。建立安全监督管理科室，而且在各个内部均有12位专职安全人员，自分管安全的领导至专职的安全人员，一定要接受过专业的培训，做到持证上岗。形成上到单位领导，下到班组安全人员，一级抓一级的格局。而且于每个下属机构内部逐步健全与加大兼职安全团队的构建，于生产一线构建起强有力的安全员保证系统。于体制建设里，上下级间做好健全安全生产的季报、月报、周报体制，必须做到查看有记录，问题要报告，隐患要排除。

四、强化管理，落实安全生产责任制

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确施工工程中的安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康，必须制订与之相适应的安全生产责任制，它是减少事故发生的有效措施。企业应每年将安全生产目标责任书细化，并将细化后的各项安全指标分解到有安全生产任务的各部门，并且由企业主要负责人代表公司与各部门负责人签订安全生产目标责任书，明确奖罚标准，同时要求这些部门将安全生产目标责任书签到每个班组。这些责任书的签订，使大家明确了自己身上所肩负的安全担子，从而在以后的工作中做到有的放矢。最终形成“横向到边，纵向到底”的安全责任体系，靠责任制的刚性落实，克服那种“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想。

五、淘汰不先进装置、技术，自工艺方面保证单位安全生产

安全拥有三个基础要素，也就是人员、物体和环境的安全，在人行为安全的前提下，装置与环境的安全是建设实质安全单位的前提，但它已经不合乎当前技术，机器装置自身便具有产生事故的隐患。单位需要在维持现有机器装置的时候，淘汰不先进的装置与生产技术，而且在引进最先进装置的时候必须把关好质量。不可以只凭借价格的长处忽视产品的质量水平，由于该装置不仅

运用时间短，并且还会具有安全隐患。

六、以企业员工的持证上岗培训作为突破口，抓好各级安全生产培训

企业职工是安全生产的实施者，也是安全事故的受害者。必须彻底转变职工思想，让其从被动地接受安全教育转变为主动地参加安全教育，从而杜绝违规操作现象，才能从根本上解决安全事故问题。

作为供热企业，需有电工、焊工、司炉工、水处理、厂内机动车等几大类特殊工种，按