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医院病房楼装饰改造及消防工程项目施工进度计划和各阶

段进度的保证措施及违约责任承诺

一、施工总体进度计划安排

1、本工程是装修工程，由于本工程工期时间短、工程

量大的特点，在保证工期、质量、安全的基础上，必要时需

采取特殊的施工工艺与人员安排，例如加大劳动力的投入、

实行三班倒等工作方式等。科学合理地组织设计，使各分部

分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。

2、为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施

工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际

操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和

控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分

包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程

中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的

计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月

计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。

3、周、日计划：以网络格式的形式表述作业计划。计

划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶

段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目

标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计

算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目

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标，达到控制工程进度的目的。

施工进度计划详见附表

二、施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是

用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目

进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过

程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的

计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下工

作

1、施工项目进度计划的贯彻

1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统

施工项目的所有施工进度计划：施工总进度计划、单位

工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕

一个总任务而编制的；它们之间关系是高层次的计划为低层

次计划的依据，低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯

彻执行时应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分

解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务

书的方式下达施工队以保证实施。

1.2层层签订承包合同或下达施工任务书

施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合

同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、

权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工

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班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使

施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

1.3计划全面交底，发动群众实施计划

施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要

使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，

使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，

充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前

要