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浅谈EPC总承包模式在输变电工程项目管理中的应用
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摘要:随着我国社会不断的高速发展,中国电网建设升级步伐的加快和电力建设项目数量的不断增加,电力工程EPC模式已成为行业内主流的工程建设模式,也逐渐推进了中国工程建设领域EPC总承包模式及企业的发展壮大。具有了项目总承包能力的电力设计院以及工程公司,在项目管理实践过程中不断积累经验,目前已可以承担较大规模电力设备机组或是超高压输变电工程项目,积极推动电力工程建设发展。
关键词:EPC总承包模式;输变电工程;项目管理;应用
引言
在我国经济不断发展的今天,EPC总承包模式的应用愈来愈广泛,其是国家倡导和支持的一种工程建设承包模式,同样EPC总承包模式在输变电工程项目管理中也得到了较为广泛的应用。
1概述
1.1EPC总承包模式介绍
EPC总承包模式主要是在业主委托基础上,公司按照合同要求承包工程项目的设计,采购、施工等内容,在整个过程中因为委托公司自身具备良好协同意识和能力,可以借有效方式对施工、采购等步骤进行合理分析,进而可以实现资源的合理利用价值,有效缩短建筑工期,达到工程项目建设成本资金的最小化,为企业赢取更多经济效益。在整个过程中,EPC总承包模式的合理利用可以满足委托人的实际需求,并且委托人要从根本上对整个工程投资成本、安全、质量和进度等进行合理控制。和传统工程项目管理形式相对比,EPC总承包模式可以将各项基本责任和义务落实到个人身上,保证建筑施工、设计和采购等部门可以自觉主动承担自身责任,并且委托人在不需要投入资金基础上构建项目管理团队,从而可以为整个项目节约更多资金成本,不过要想在实际发展中充分发挥出EPC总承包模式的总体价值和作用,工作人员一定要详细掌握不同项目工作进程中重点和难点内容,使得整个工程能够有目的性进行下去,强化EPC总承包模式整体效果和质量。
1.2EPC总承包模式的优点
不管是输变电工程的项目设计、项目施工,还是施工结束后项目的运行,在EPC总承包模式下都是由总承包商负责的,这有利于输变电工程项目向生产专业化以及施工协作化发展。这种模式能从全局出发,统一安排项目的各项程序,也能合理调遣人力资源,将人力资源合理安排在各个岗位。并且有利于减少各环节之间的问题,降低项目成本的同时增加本次工程带来的效益。此外,从全局出发能够有效地控制资金投入和把控工程进度、质量,这对输变电工程最后的结果来说意义重大。EPC总承包模式除了对工程意义重大,对发包人来说也是必须重视的。在EPC模式下,发包人主要作用是协调工程中的各项工作并且有序组织和开展,同时将高效的合同管理实施在各项工程活动中。这大大地减少了大量琐碎工作对发包人的限制,也能弥补因管理经验不足带来的限制,所以尤其适合一些新手发包人。
2EPC总承包模式在输变电工程项目管理中的应用
2.1优化EPC设计环节
常规总承包项目的设计在完成施工图设计后交由总承包单位进行施工。EPC总承包管理的设计工作包括在总承包管理的工作范围内,且设计管理是EPC工程管理最重要的环节,在EPC工程管理中处于核心地位。目前以公司层面而言,一般公司的设计能力相对较弱,专业设计人员不足;在后续EPC工程承接过程中必须强化承保公司的专业设计能力,在公司层面成立专业设计部门或设计院,在设计开始阶段就与设计单位对接,优化方案,做好过程图纸审核等工作,提高设计图纸质量,减少因设计图纸遗漏等问题造成施工过程中发生大量变更的情况;同时在设计深度上还应当对施工过程中对物资采购、施工周期等条件进行考量;不断完善设计人员管理体系,将设计人员培养成设计施工相结合的复合型人才。确保施工有设计依据,设计满足使用功能和施工条件。
2.2加强施工图设计阶段的统筹管理
加强业主方设计环节管理的高度重视并进行参与,可以从根本上降低项目工程的建设成本。为确保主要设备的质量符合项目工程和业主方的要求,总承包商应在主要设备招标前与业主方单位一起审核招标文件,并邀请业主方全程参与招标、评标的过程,以避免因设备招标问题引起的不必要的麻烦。加强总承包设计与施工、咨询与审查单位的协调与配合,扩大施工图设计监理范围,实现方案优、投资少、质量好。
2.3工程施工环节管理
1)全程跟踪总体工程进度:详细的工程进度方案可以说是总体工程买施过程的引领A向,能确保整体项目流程的标准性和芫整性。所以,在输变电工程实施阶段,甲方应全程跟踪总体工程进度,保证能及时掌握以及向承包商反映整体工程实施阶段存在的问题,督促其及时进行解决。输变电工程实施进度控制方面的优势主要有如下5个方面:(1)业主只需一次招选择一个EPC承包商;(2)避免机构臃肿、层次重叠、管理比例失调,提高工作效率;(3)能较好地将工艺设计与设备采
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