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人力资源

概念

第一种解释

人力资源管理（HumanResourceManagement，简称HRM）人

力资源管理人力资源：是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力

劳动和体力劳动能力的人们的总和。

诠释：人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对

人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考

核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，

为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资

源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的

制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工

流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现

代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）

和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一

系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。

在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。因此，

企业人力资源管理系统将构筑在Internet/intranet的计算机网络平台

上，形成新型的人力资源管理模式。

第二种解释

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相

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结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最

佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，

充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实

现组织目标。

诠释根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：

1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，

就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，

使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳

效应。

2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学

方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体

的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动

性，以达到组织目标。

编辑本段发展历程

人力资源管理是一门新兴的学科，问世于20世纪70年代末。人

力资源管理的历史虽然不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间

上看，从18世纪末开始的工业革命，一直到20世纪70年代，这一

时期被称为传统的人事管理阶段。从20世纪70年代末以来，人事管

理让位于人力资源管理。

人事管理阶段

人事管理阶段又可具体分为以下几个阶段：科学管理阶段、工业

心理学阶段、人际关系管理阶段。

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（一）科学管理阶段