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收到商业方案书日期
工程编号
工程经理
徐兆荣
〔工程单位不填写以上各项〕
商业计划书
工程名称
无锡市荣巷医院
联系人
徐兆荣
江苏蓝博投资管理
二00五年九月
保密承诺
本商业方案书内容涉及本公司商业秘密,仅对本公司公开。本公司要求投资公司工程经理收到本商业方案书时做出以下承诺:
妥善保管本商业方案书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业方案书涉及的本公司的商业秘密。
工程经理签字:
接收日期:_______年____月____日
目录
TOC\o1-3\h\z\u目录 2
第一局部公司根本情况 3
第二局部公司管理层 4
第三局部医院现状及分析 5
第四局部开展及营销策略 6
第五局部工程规划和预算 7
第六局部合作模式(合作协议) 12
第一局部公司根本情况
公司名称:江苏蓝博投资管理
注册资本:1000万元
注册地点:南京市中山北路30号国际名人酒店3005室
电话:025025
法人:王军
公司性质:股份
第二局部公司管理层
董事会成员名单
序号
职务
姓名
工作单位
联系
1
董事长
王军
江苏蓝博投资管理
2
董事
沈时进
江苏蓝博投资管理
3
董事
徐兆荣
江苏蓝博投资管理
董事长
姓名王军性别男年龄39籍贯江苏盐城
学历本科 专业工商管理
总经理
姓名沈时进性别男年龄38籍贯浙江宁波
学历研究生专业工商管理
医疗事业部负责人
姓名徐兆荣性别男年龄33籍贯江苏淮安
学历本科专业医院管理
第三局部医院现状及分析
医院现状:
无锡市滨湖区荣巷医院创立于1960年,她位于梁溪路128号,占地面积5亩,是原国家副主席荣毅仁的家乡医院,荣副主席曾为医院题词。医院为一级甲等医院,设有床位100张,年门诊7万余人次,住院病人1500多人次,正式职工75人次,其中高级职称8人,其他卫技人员67人,设有4个医技科室和三个病区。医院建有设备比拟齐全的手术室、彩色B超、全自动生化仪、麻醉机、心电监护仪、电子胃镜等设施设备。医院原有肿瘤介入治疗及骨科两大特色专科。医院隶属于荣巷街道,是一所镇级综合性医院,肩负辖区内近10万居民的根本医疗保健任务。
面临困难:
客观条件与外部市场:
医院周围3公里范围内有无锡市第四人民医院、无锡市滨湖人民医院、江原医院、荣军医院四家较大医院所包围,且符近小门诊很多,医疗市场竞争剧烈,医院的生存环境恶劣。
医院房屋及局部设施设备老化陈旧同,病人就诊环境不能满足患者的需求。
新的医保、物价政策对乡镇医院的开展更为不利,影响了医院的开展。
经营思路与内部管理:
缺乏贴近市场的先进管理理念,医院开展方向不清晰,受内外因素的影响医院没能有一个很好的战略开展方向,在以往医院为了生存采取了很多形式的科室合作,这些合作科室在一定了时期内为医院解决了生存问题,但也存在片面的追求经济利益,在一定程度上影响了医院的形象,为医院的长远开展带来了副面影响。
作为一所镇级医院长期以来受体制等的影响没能形成竞争力很强的专科,专科特色不明显,缺乏市场竞争力。
医院的文化建设缺乏,凝聚力不够,人才建设滞后,医院长远开展没有后劲。
第四局部开展及营销策略
我们经过对无锡医疗市场的调研分析,结合我们多年来从事医疗经营的经验,从巷医院的实际出发,对荣巷医院的开展经行了初步规划,主要有以下几点:
进行医院体制的改革:医院目前为集体所有制,体制改革是各项改革的根底,是医院经营开展的关键,目前医院的体制很大程度上制约了医院的开展,我们方案将医院改革为一家国有民营的股分制医院,从体制上为医院的开展注入活力。
引进先进的医院管理理念:我们有一支经过职业培训掌握现代医院经营与管理的管理队伍,他们大都具有多年的医院管理经验,同时又接受过现代医
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