团队的力量刘彦课件.pptVIP

团队的力量主讲：刘彦-----与创新创业者分享

目录第一讲：团队建设nn第二讲：

第一讲：团队建设一、序言nnnnnnnnn二、什么叫团队？三、团队与群体四、团队的演变五、高效团队的建设六、团队建设的基本原则七、如何管理好一个团队八、案例分析：唐僧与刘备的团队差异九、总结

第一讲：团队建设---序言现实中常常出现的情况：说起来，团队重要，做起来，都是自己重要；说起来，都想建设团队，做起来，都是别人的不是；各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙。

我们以前经常听说下面的话“一个中国人是一条龙，一群中国人是一堆虫。”

“一个日本人是一条虫，一群日本人是一条龙。”

有一种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合；日本人下围棋，想的是整体布局；中国人搓麻将，摆的是各自为阵；（顶住上家卡死下家nnn看住对家你就是大赢家）武汉人斗地主，玩的是勾心斗角！n

一排篱笆三个桩，一个好汉三个帮！成功20%靠自己，80%靠别人！成功的目的——幸福需要合作！单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，也许还有，但很少了！

二、什么叫团队？nnnnnn团=口+才队=耳+人团队=口+才+耳+人口=沟通耳=聆听才=知识人=基本因素

三、团队与群体群体：群体是指由于相同的目标聚集起来的一群人，没有组织概念，更没有团队精神。团队的内涵：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。案例：网中鸟与雁阵的启示团队的功能：集众人之长，发挥一加一大于二的功效，合理高效的解决问题．

四、团队的演变根据团队演变成“高效团队”的发育程度，将团队分为：工作群体：简单的将人员集中在一起，不要求显著提高绩效，目的是共享信息或其他资源伪团队：没有共同目标，或其他预期效果，无实际作用，是团队类型中最弱的一种。准团队：在生产过程中，就某一问题建立团队，对团队企业绩效有显著影响，无明确职责。真团队：团队成员平等承担共同目标、任务或结果的团队。高效团队：具备真团队的条件，部分团队成员担负着培育其他成员的职业发展和成功的责任

根据成员关系对团队的整体效能有以下情况：矛盾激化，互相排斥1+10?????双方斗气，躺倒不干1+1=0貌合神离，问题成堆01+12相安无事，彬彬有礼1+1=2发挥优势，取长补短1+12n

案例：《西游记》中的唐僧团队这个团队最大好处是互补性，领导者有权威有目标但能力差???员工有能力自我约束力差，目标不够明确，有时还会开个小差总之，团队是一个非常成功的团队，经历了99八十一难，最终修成正果。

一个理想的团队基本上有四种人:n德者：领导团队能者：攻克难关智者：出谋划策劳者：执行有力????

唐僧德者居上（唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，受唐王之命，去西天取经，以普度众生，广播善缘）唐僧的三大领导素质：目标明确，善定愿景手握金箍，以权制人以情感人，以德化人

孙悟空能者居前（职业经理人，能力很强，但也有缺点，有想法，有个性，执行力很强，人

猪八戒智者在侧：猪八戒虽然开小差，吃的多，做的少，事事不忘香食美女，但是在大是大非上立场还是比较坚定的！生活能给随遇而安，有的吃就行，它是西天取经的开心果，对唐僧非常尊敬，敢于直言不讳，从不好的地方，经常搬弄是非，爱打小报告。做过统计现代女性最想找的是猪八戒型的，唐僧太古板，没情调，孙悟空太机灵，没用安全感，只要八戒有情调，而且实际，所以是最理想的。

劳者其下：沙僧沙和尚是个很好的管家，任劳任怨适合做行政、客户服务、质量管理等

团队的冰山法则：团队犹如一个冰山愿景目标战略员工的知识技能、管理制度文化知识学习态度、个性、内驱力以及释放工作的能力激励

五、高效团队的建设第一步：合理的数量也许很多管理者尝试把众多的员工塑造成一个团队，但是，这种尝试无疑都会以失败告终。在目前的经济条件下，不可能建立一个拥有众多员工的高效团队。而团队的合适成员应在30人以下。因而，以项目或者阶段任务来构建团队是最有效的方法。

五、高效团队的建设第二步：能力互补一个团队，他们之间是紧密合作的关系。与传统组织相比，它不但强调信息共享，也强调集体的效绩。因而，他们之间的技能应该是互补的。在组建团队的过程中，英明的企业管理者就会让团队成员之间的能力互补，年龄和经验互补，甚至性格和行为方式也要互补。成员关系：决定团队的整体效能发挥优势，取长补短：1＋1＞2相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆台：1＋1＜0

五、高效团队的建设第三步：责任明确与传统的组织不同，团队的责任不仅强调个人责任，更强调集体责任。团队有总的责任，也有明确的分工