中建新疆建工EPC工程总承包项目全过程管控.pptx

132465

工程总承包的概念ProjectGeneralContracting工程总承包是一系列类型的统称

合约及管理关系更加简洁

视角：视角：直接影响直接影响施工单位主导总价包干含大总价、单方总价包干在约定的范围、标准内总价包干施工单位实施工程总承包设计院由其另行分包费率下浮设计院主导最终结算以“上限价+下浮费率+审计结果”为准，当前政府投资项目的主流设计院实施工程总承包，施工另行分包一般采用收取管理费、小EPC等模式发包联合体主导清单计价设计院和施工单位共同组成联合体实施阶段分别实施各自负责内容招标模拟清单计价，清单以外项以当地信息价或另行认质认价

?增加创效空间?阳光利润增加总体投资降低，管理投入减小各方效益增加总体人力投入减少大大缩短工期专业人做专业事，管理人力增加管理人力大幅减少?招投标流程缩减?受控的三边工程?拆改工期大幅减少?外部干扰大幅减少?工序穿插更紧密风险大幅增加，风险防控能力要求更强风险大幅减少总体风险降低

按设计施工按施工设计

工程总承包必备的六大核心能力以设计为抓手融合各方需求控制项目实施条件锁定投标效益项目条件分析组织与策划化整为零，整合资源以效益为根本统筹全局策划有序落地

项目实施条件：总承包管理活动有效开展的外部基础，是充分发挥工程总承包模式价值的重要前提，其核心内容包括项目需求、工作范围、建设标准、管控机制、风险归属等，通常在项目招标及合同签订阶段进行锁定。?使用需求?工期需求?费用需求?品质需求?工作内容?交接界面?交接条件?装修标准?系统标准?技术要求?材料品牌各方权责管控流程沟通制度?????风险内容分配原则

01是圆满履约的基础02是高质量管理的基础03总承包能力能否发挥，首先应取决于项目是否具备发挥的04

主动梳理相关方需求清单针对痛点提升超预期体验减少后期变动单体土建结构工程(结构类型、砼、钢筋、围护等)一般常规项低主体结构单体建筑层高客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项中高中高高中外墙饰面工程栏杆工程外立面幕墙工程精装门工程外装饰构件工程大堂及电梯厅(包括地下室及首层)标准层电梯厅及走廊电梯轿厢内装修室内装修高标准层功能房(客厅、办公室、洗手间、会议室、餐厅、展示厅，贵宾间等)电梯工程客户关注项客户关注项客户关注项高高弱电智能化(楼宇、信息、通信、办公、消防)节能环保客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项客户关注项一般常规项中中中中中低管线及设备安装通风空调泛光照明照明设备备用电源一般水、电、气及消防管线许多时候需要总承包方主动作为！找准需求痛点，提升项目价值

3.2项目实施条件管理要求——2工作范围工作内容决定项目成本依据招标文件等清晰界定双方工作范围，为成本、工期锁定奠定基础准确描述不容易?不专业?不决策?不愿意工业主总包作范围?不重视确认?传统项目思维难?繁杂琐碎?不可预见因素项目项目WBS分解：明确到底做什么

在项目招标资料、合同等文件中未明确注明，但按责任归属于EPC总承包方的相关工作常见合同条款：“本工程中可能的潜在风险，承包人应考虑并包含在投标报价内。””费用包括合同明示或暗示的所有责任、义务和不可抗力以外的一切风险费用。”报批报建设计合约招采建造?地方特殊要求?新政策执行?前期手续不全?规费处理前期设计缺陷装配式?性能指向性市政现状条件地基环境??????专利产品?绿色建筑?市政配套界面特殊工艺要求?太阳能?海绵城市

准确、清晰的建设标准，是总价包干、履约交付的前提功能技术参数化、观感效果可视化、功能档次匹配化案例：某大型公建项目，在PPP合同及EPC合同层面，均未与政府明确相关界面及标准。实施过程中，政府主管领导变动，频频提高交付标准，导致最终项目严重超概(9亿→16亿)界面：交付条件、工作范围、工作内容——做什么标准：设计要求、技术要求等——怎么做品牌：材料设备品牌清单——用什么

明确管控权限、流程、时限、效力等，业主主控功能、效果，以结果为导向SMART准则——明确性、衡量性、实现性、相关性、时限性组织权限会议、文件设计管控管控机制招采管控报批报建……编写沟通机制文本，作为合同附件或正式途径确认

大棒(合同约束)+萝卜(利益共享)合同约束是底线，用标准条款明确权责利利益共享最有效，提升站位?明确项目主导方?分包工作范围(总包合同的转移)?双方权责、工作界面?收益共享、风险共担?激励机制?工作要求单一收益总承包收益?控制

4.1设计流程简介国内建筑工程设计流程主要分为：方案设计、初步设计、施工图设计。——《建筑工程设计文件编制深度规定》2016版——《市政公用工程设计文件编制深度规定》2013版国内市政工程设