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提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略

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王浩

摘要：建筑工程是当前市场经济的重要组成成分，是社会化发展的主要衡量标准。随着当前社会经济的不断提高，建筑工程施工措施和施工手段建筑工程管理措施管理手段也在不断的变化和更新。信息技术和智能技术的不断应用为建筑工程的管理和施工质量的控制奠定了基础。对工程质量的控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施，针对其中各种问题采用相应的手段和方法进行预防和控制的过程。

关键词：建筑工程;工程管理;质量控制;控制策略

对于当前发展而言，保证建筑工程施工质量是任何一个建筑企业都应该遵循的基本原则，也是保证建筑企业生存与发展的基础和前提。因此，加强施工质量管理，对施工阶段各环节进行有效的监督控制，做好施工项目设计，有效预防和控制施工中可能存在的安全质量问题，施工中不断总结经验教训，采取先进的技术管理模式，提高建筑工程施工质量管理水平，保证建筑工程施工质量得到有效控制。

一、建筑工程管理过程中遇到的问题

对于建筑工程的专业单位而言，建立一个良好高效的工程建设管理模式对于公司的长远发展是有着十分重要的作用。建筑工程是一项十分复杂的工作，最大限度加强建筑工程管理模式的建设，是提高建筑工程整体层次的必然要求，同时实现建筑工程项目的利益最大化。因此，在建筑工程项目的管理过程，对出现的问题应该及时的处理，制定相应的解决方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能够做的更好。

在建筑工程的管理过程中，一般会遇到以下两种问题：第一，在建筑工程过程中，并没有一个健全有效的监督管理制度。对建筑工程进行管理最重要的一项就是要有健全的管理制度，以求能够保证工程的建造速度和建造质量。可是，现在的建筑工程项目中，监督管理机制并不健全，在工程的施工过程中，施工人员并没有受到良好的约束管理，往往会造成工程的施工质量问题;第二，我国的建筑工程项目所需要的建设成本相对过高。对于建筑工程的公司来说，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利润是建筑工程公司的最終目标。但是因为没有健全的建筑工程施工管理体系的存在，使得建筑工程的管理工作错漏百出，成本管理工作也不能够很好的进行，建筑工程的资金使用情况不明确，对建筑工程的正常建设工作有着十分大的影响。

二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1、建立和完善项目管理机构以及规章制度

任何一个工程项目都会包含很多的管理人员。施工管理人员是整个工程建设中的执行者，是施工质量得以保证的关键因素。当前有些施工企业只是重视施工技术人员的配备，但是却忽略了管理人员的设置，这可能导致整个施工秩序十分混乱，甚至出现工程施工。目前在一些施工现场有时候只能看到一两个施工管理人员，而且这些管理人员大都不是专业的，所以一旦出现施工问题也不能够很好的解决。同时还要注重在施工前可以参照科学质量体系、质量检查制度建立符合施工项目的质量规章体系。对于每一项是施工工序都有明确的施工标准，在外部环境影响较大时，也可改变施工标准，使工序能够符合实际情况。并且在体系的基础上设立质量管理点，比如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，针对性管理，就能有效控制工程质量。

2、建立科学的监督管理机制

要想控制好施工质量，就必须把成本的控制和施工协调做好。可是要把控制施工质量和提高施工管理都做好，就要把监督施工和施工管理完善起来。施工时每一项都采用责任制，落实到每一个施工者的作业，做到有迹可循，都要对工程质量负责。工程质量的监管人员要对施工的每个工序验收，对施工的每道技术监督，做到符合技术要求，不违法犯罪的监管工作。科学的，规范的控制施工质量和施工管理需要一个可以相互协调，相互促进的机制。

3、要科学合理的运用现代化的管理手段

在现阶段，加强建设项目管理必须通过现代化管理的实现。建筑工程施工管理的需要，跟上时代的步伐，传统的手工管理不仅造成大量的人力和物力资源的浪费，而且由于人员的素质层次不齐，管理效果很难达到尽善尽美。采用现代化的管理手段，如信息技术管理中的应用，不仅可以提高建筑工程施工管理的效率，也是实现施工管理的为空性;实时掌握资源，资本流的输入，施工过程任务调度，工程，材料消耗，废物切割涂层和动态显式不是内容等方面，对建设项目的管理是精确管理的基础。通过远程控制，可以更好了解施工者在各方面的施工进程。

4、加强安全生产、文明施工管理

在保证质量的同时还要注意安全，安全问题也是当前建筑施工中必须重视的问题，这直接关系到施工企业能否在激烈的竞争环境中生存和发展。如果发生了安全事故，这不仅会对工程建设产生影响，而且还会给施工人员的生命财产安全造成威胁。当前情况来看，部分施工单位对工程安全问题并不是很重视，对安全防护措施的投入也不是很多，这就容易产生安全隐患。这也说明了施