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部门经理考核指标--第1页
品质经理KPI考核指标考核项目考核得权重数据来源考核
周期指标分项目名称计算方式项目界定进料检验准原材料：
生产性100%生产部（仓库）确性原材料产品：已出厂上1、
检验市的销售产品；准确性产品检验准不合格：以抽检99%
制度质量部确性不合格检验报告为准合格：符合公司产品合格
率=内控质量标准2、产品合格批次/送批次：同一种产制度质量
部99%合格率检总批次品同一批次同月*100%一检测时
间为量一批化指进料检验及标时率=及时检制度质量
部100%、检验(70%)3验批次/检验生产部度及时性总
批次*100%（进过程检验及料、过时率=及时检制度质量部程）
100%验批次/检验生产部总批次*100检验费用：包括检验费
用控检验人员的工4、检验制率=当期实资、试剂、检验费用控
际检验费用/100%财务部器具等费用制率标准检验费标准：
根据预算用*100%确定定额每出现一次投诉：售后因质客户投
诉，扣量问题发生处、客诉5营销部3分，最多扣理费用
的投诉完本项分值月定性指
标（30%）度品质人员在履行岗位过程中，发生重
大质量问题,导致客户批量退货，全部绩效为关0分。键事说
明：关键事件是指由于公司品质人员在管理、操作、沟通、信
息传递等方面的
件失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、
客户忠诚度造成显著影响的事件。考核综合得分直属上级签
部门经理考核指标--第1页
部门经理考核指标--第2页
名年月日被考核人签名确认年月日其1.每月8号前确定
各职位本月的不确定的定性指标；2.下月1-3号财务收集数据；
他3.5-6号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；4.7号规
定为全公司绩效考核事日,各级领导根据员工表现客观量分，被
考核员工签字确认成绩后由上级存档原件项并将复印件于8号
下班前交人力资源经理处；各经理给出下属的考核分数，人力
资源部给出各经理职位的考核分数；5.人力资源部根据考核分
数计算上月考核工资；6.如有延误,相关责任人按不低于5分/天
的标准在相关考核项目中予以处罚.人力资源经理KPI考核指
标考核项目考核权重得分数据来源考核周期指标项目名
称计算方式项目界定每出现一人次到位：以办理岗位未及时到
入职手续为位扣2分，并准1、岗位招转入下期考不及时：与
岗0个各部门聘及时性核，再次未到位招聘计划位扣5分，
最规定的到位多扣完本项分时间不符值每流失一个人2、人员
流员扣2分，最流失：指主动个0各部门失量多扣完本项
分辞职的人员值月量培训计划：指化计划内安排指培训
计划达成的安排的培标3、培训计率=实际培训训，不包括计
90%培训计划(70%)划达成率次数/计划培划外的培训，度
训次数*100%部门内部组织小型培训除外抽查各数据考核数据
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