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财务核心能力论文六篇

财务核心力量论文范文3

摘要企业财务活动力量包括筹资力量、投资力量、安排力量和日常

管理力量等。财务活动力量不仅打算财务表现力量，而且影响企业核心力

量。由于，筹资力量直接影响企业资产规模，投资力量直接影响企业投

资酬劳，安排力量直接影响企业声誉，日常管理力量直接影响企业营运力

量，它们共同影响企业可持续盈利成长力量。因此，企业财务核心力量报

告理应予以披露。本文主要争论财务管理目标与企业财务核心力量。

关键词财务管理目标财务核心力量财务活动

企业财务管理目标是企业财务管理的一个基本理论问题。它对整个企

业财务活动具有根本性影响。企业管理以财务管理为核心已成为企业家和

经济界人士的共识，财务管理目标是制定企业财务战略的方向。而选择相

宜的财务战略是企业经营战略目标得以实现的保证，这也是企业财务管理

战略讨论的问题。

一、财务管理目标

企业财务管理目标是企业一切理财活动的动身点和归宿，对企业活动

具有导向和约束作用。在财务管理理论进展过程中，关于企业财务管理目

标理论最具代表性的三种观点是：利润最大化、股东财宝最大化、企业价

值最大化。财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到

的目的，是企业理财活动所盼望实现的结果，是评价理财活动是否合理的

基本标准。讨论财务管理目标有利于完善财务管理结构，有效地指导财务

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管理实践，科学地设置财务管理目标，有利于优化理财行为，实现财务管

理良性循环。目前，财务学家们提出了很多不同的总体财务管理目标理论，

主要有以下两种观点：利润最大化，利润最大化目标是经济学界的传统观

点，企业一切财务活动的成果在肯定程度上最终都归结到利润水平上，时

至今日这种观点在理论界与实务界仍有较大影响。企业价值最大化，企业

价值最大化目标是指通过企业的合理经营，选择最优的财务政策，充分考

虑货币的时间价值和风险与酬劳的关系，在保证企业长期稳定进展的基础

上，使企业总价值达到最大。利润最大化是通过降低成本、削减费用来实

现企业利润最大化目标的，但没有考虑资金的时间性、投资额的大小和风

险因素，也没有考虑企业经营机构、经营规模的变化以及市场的变化。企

业价值最大化是通过对企业财务的合理经营，充分考虑资金的时间价值和

风险与酬劳的关系，在保证长期、稳定进展的基础上使企业总价值达到

最大，其基本思想是将长期稳定进展摆在首位，强调企业增长，以满意各

方面的利益。但这一目标值不能单纯地依靠股票市价作出评判。由于股票

价值未必为企业所掌握，其价格波动也未必与企业财务状况的实际变动

相全都。财务管理目标还包括每股利润最大化和股东财宝最大化等目标。

每股利润最大化只考虑资本规模与利润的关系，在现代经济环境中，资

金的有限性打算了负债筹资也是企业考虑的重点，很少有企业会选择这个

目标。股东财宝最大化要求的是股东财宝即所持股票价值最大，而在股份

有限公司中股东财宝最大化也意味着企业价值最大化。

二、财务管理目标与企业财务核心力量

财务活动力量与财务管理力量最终将反映在企业财务表现力量上。企

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业可持续创新力量推动企业可持续进展力量，可持续进展力量推动可持续

盈利力量，这三种财务力量相互结合、相互促进，形成企业财务核心力

量，即企业可持续盈利成长力量。企业可持续盈利成长力量是盈利力量与

成长力量的复合，其基础是盈利，目的是成长?关键是可持续，三者缺一

不行。财务