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采购部岗位分工

1.目的

明确采购部各采购人员的工作职责，细化采购工作任务，更好的配合相关部门满足我

司原物料的需要，同时降低采购成本。

2.范围

采购部职员级别以上人员.

3.部门组织架构图及岗位分工

3.1组织架构图

分管副总

部门经理

采购助理

供应商开发主材采购高辅材采购高

主管级专员级专员

3.2分工表

岗位名称业务模块产品范围备注

（1）负责采购部日常管理，协调采购部与其他部门工作；

（2）负责制定和执行部门预算,制定和监督执行部门年度、月度工

作计划和目标；

（3）负责制定本部门员工绩效考核指标,并对人员绩效进行管控；

（4）负责处理废料、废边条及其他再生资源的处理,如造粒、粉碎

等;

部门经理全部

（5）确认权限规定范围内的订单,确定采购方向的执行及供应商采

购比例的分配；

（6）对采购合同等商务性文件进行合法合规性初评，提出评审意

见；

（7）负责对应付帐款的管理,对付款计划进行确认；

（8）负责会同研发部对新材料、新产品进行开发；

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（9）负责对供应商来料投诉的监督处理，每周与质量部确认投诉处

理情况,必要时请高层领导协调处理；

（10）每周监督完成部门所属人员周报,完成部门工作周报，参加经

营周会及其他设定的会议;

（11）会同高层领导及其他有关部门对供应商进行日常管理，维护供

应商关系;

（12）完成高层领导布置的其他工作.

（1）持续开发各类材料及外协的新供应商，并推动其成功导入;

（2）现有的成熟供应商移交给采购员与采购助理执行采购及外协

操作；

供应商开发（3）负责开发阶段的合同商务条款与供应商谈判，制定合同草案；全部

主管（4）会同技术部门对供应商进行审查、走访，确保其质量体系有效；物料开发

（5）确保其开发的新供应商按照受控的采购及外协方向执行；

（6）完成新供应商开发的周报、月报；

（7）完成采购部经理及高层领导布置的其他工作。

（1）负责铝塑板主材的订购（含主材外协加工)，进行交货期确认

及相关的供应商来料投诉处