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对公司的建议

这个，不管写什么，怎么写，主要还是让老板感觉你这个人可靠，踏实，有想法吧。

首先，意见。。。。免了吧。这个建议你别写。每个老板都不喜欢发牢骚的人，特

别是刚入公司，什么情况都还不了解的人，就去指手划脚的说意见，不会给人好印

象的。

建议，倒是可以写。

基本上，可以从自己的工作方面去下手，从小处切入大题。

写法可以采用三段式。什么事（表现、症状），为什么（分析原因），怎么做（你

的建议观点）。如果这时候能从比较小的事情切入，探讨阐述你的比较有整体观点

的东西更好。

比较具体的可以从你工作中碰到的问题。是流程方面造成的？还是因为公司并没有

一套完整的标准之类的。造成内耗资源浪费？或者是积极性不高效率不高？

最后一点要说明的是，最好在写的时候，看你们老板是否有对你们做过讲话或培训

之类的。如果有，那就理解他的想法意思，有可能的话，引用他的讲话原话到你写

的东西你。但要适可而止，别太过。

关于公司提案改善怎么写？急呀！

1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的

建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高

管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。

2.适用范围适用于本部门的全体员工。3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指

针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的

合理化建议或可实施的方案。

3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围管·理体制：有利于公司文化建设，有

利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。品质改善：·

降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。

·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流

改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。生产技术：·

生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。

有·关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。3.2.2不受理之范围非建设性之

批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予

受理。

3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能

（1）委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标；·跟踪改善提案

制度的实施情况、成果；·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费；·各职能部

门的协调工作。（2）推进及执行委员会的职能·负责与提案者的日常联络、提案

跟踪与指导；·负责提案的初审工作及提案的推广工作；·负责各提案实施效果的

跟踪、确认与评估工作；·定期参加改善提案的相关会议；·负责培训、指导本单

位员工的问题意识、改善意识。

（3）评审委员的职能·定期参加提案评审工作；·在评审过程中必须做到公平、公

正的原则；·定期参加改善提案的相关会议。（4）事务局的职能·各种会议的组

织；·改善提案的宣传工作，改善提案的整理、存档等工作；·改善提案活动实施

的总结、相关制度的制定与完善；·改善提案活动经费管理、奖励活动的组织与主

持。

3.4改善提案的处理·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先

经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标

准。·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人

（或团体）须保持高度素养，对改善提案的评审必须遵循公平、公平、公正的的

原则。

·团体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。3.5改善提案的评审改善

提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别

进行评定。

评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为

最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作

范围划分为四大类别进行评审：3.5.1评定基准（1）创新度（25分）·必须是本

期提出的；·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；·能更高层

考虑问题（即超出本职工作范围）可考虑加分，提倡全局意识；·对本职工作没做

到位而进行更正的提案，得分有折扣；·改善提案对某领域具有改善、改革的促进

作用。

（2）可实施性（20分）·最好能体现实际价值，能产生经济效益；·不能实施，但

非常有创意也可以参加提案；·两个方案实施效果相同（但提案者不属于同一部属

内），应考虑实施难度。（3）实施效果（35分）·根据投入产出的经济性