建筑工程质量管理创优细部策划范本.pdf

我公司制定的质量管理目标:确保合格工程.由公司牵

头组织“精品工程实施”策划,针对创优目标的实现,项目部

成立以项目经理为组长,项目总工程师和公司质量科为主要

成员的创优工作小组,具体组织、协调、部署、落实创优工

作,并明确责任,分工负责.进而编制质量计划、环境管理方

案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项

目管理制度、分包管理制度、编制教育培训计划、用户服

务计划等.

9.01明确创优重点和要点

要突出创优的思路,突出预控、过程控制,突出过程精

品、建立精品工程和经济效益并重,达到管理的完善、工程

质量完美、工程质量资料完整.

1、思想认识的重点

树立“创新、创优、创高”的意识,将创工程精品中的

精品的认识贯穿到工程施工的每个环节.要在观念、管理思

路、技术进步等方面全面创新;要在施工过程中优化施工工

艺、优化控制仪器、优化综合工艺,确实达到一次成活、一

次成优;在项目管理上不断提高人员素质,不断提高企业管

理水平,创造高的操作技艺,高的管理体系,实现高的质量目

标.

1、管理方法的重点

要认真进行工序质量控制的研究,根据企业工艺,操作

规程,不断改进操作技艺,提高操作技能,用操作质量来实现

工程质量.要采取预控和过程控制、生产控制、合格控制到

位,突出过程精品,一次成活,一次成优,一次成精品,达到精

品、效益双控制.要注意整体质量,达到工序精品、环节精品、

过程精品,用过程精品达到整个工程是精品.

2、质量控制技术要点

质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调、

安装工程安全适用、资料管理完整真实四个方面进行控制.

(1)结构工程质量从四个方面进行控制.

①使用合格的材料、构配件、设备,在施工过程中严格

控制,确保正确使用,保证工程的总体强度满足设计要求.

②控制结构的平面和空间体系符合设计要求,保证达到

结构设计的结构整体稳定性符合设计意图.

③严格控制结构的轴线、标高,确保结构的位置正确,保

证结构的使用空间得到保证,保证使用功能符合设计意图.

④严格控制构件的几何尺寸,使结构强度和自重得到

控制,为装饰创造良好条件.

(2)装饰工程质量从以下四个方面进行控制.

①完善装饰装修设计,进行多方案比较,从尺度、对称、

对比、色差、环境等方面,优化设计方案,提高装饰的完整性、

协调性.

②采购选择合格的、环保的装饰材料,严格进场检验.使

用前进行挑选,充分发挥材料的优良性质,来提高装饰效果.

③改进和完善装饰工程的足尺大样和优良工程的工作,

达到体现和完善设计的意图和效果.

④注意装修的收尾整理和成品保护,使工程达到安全适

用、优质美观的标准.

9.02确保创优目标实现的措施

一、土建部分创优措施

(一)、基础结构工程

l、核验条件

(1)、±O.00以下分项工程全部施工完毕;

(2)、模板全部拆清,坑内无积水;

(3)、弹出水平标高线及墙身抽线;

(4)、所有质量缺陷全部处理完毕;

(5)、资料齐全.

2、根据本工程基础的特点,我公司将精心编制专项施工

组织设计及质量计划.施工组织设计审定通过后,都要针对

工程特点以及民防工程的特殊要求,以强制性标准为依据,

以保证结构安全和使用功能、克服质量通病为重点,编制详

细切实可行的施工组织设计和施工方案,明确基础通道口沉

降缝处理等关键工序和特殊工序的控制措施.

(二)上部结构工程

1、主体部分核验条件

(1)、主体工程所含分项工程全部施工完毕;

(2)、弹出各楼层水平标高线;

(3)、门、窗框校正、固定,并嵌缝完毕;

(4)、内、外墙粉刷塌饼制作完成,超过规定厚度处应

作处理;

(5)、内、外墙护角线可先行施工,但严禁门窗侧边做水

泥粉刷;

(6)、除现浇楼板外,主体核验前,严禁地坪施工;

(7)、楼层垃圾全部清理完毕;

(8)、所有分项工程的质量缺陷全部处理完毕;

(9)、质量保证资料齐全.

2、分部工程质量核验前项目工程必须提前5d填写好分

部工程核验单,并经项目总经理、建设单位、设计单位确认

签