《智慧物流基础》 课件 3项目一 任务三 发现物流管理.pptx

项目一走近现代物流任务三发现物流管理中高职一体化课程改革成果教材物流管理专业

1项目导图

2学习目标l了解物流行业形成的背景。l掌握物流的概念、功能要素。l熟悉物流行业的类型。l能准确区分物流管理的目标构成。l了解物流行业发展的新动态。l培养对物流行业的兴趣。

3实例分析1.E食品配送公司进行的物流管理优化有哪些方面？2.除了实例中提到的物流管理优化方向（目标），还有哪些物流管理目标？E食品配送公司是一家专门从事食品零售和配送的企业。随着业务的不断发展，公司面临着物流成本的压力和客户满意度的提升需求。为了提高效率和降低成本，公司决定进行物流管理的优化。一、问题分析1．送货时间延误由于订单量大，配送员在高峰期面临货物集中和交通拥堵的问题，导致送货时间延误，影响客户满意度。2．物流成本高公司目前的运输方式是使用自有车队进行配送，但车辆的利用率不高，导致运输成本居高不下。3．库存控制不精细由于无法准确预测需求和管理库存，公司面临过度进货、缺货和货物过期的问题。二、解决方案1．优化配送路线与时间窗口公司可以引入物流路线优化软件，通过数据分析和算法优化配送路线，合理规划配送顺序和时间窗口，避免拥堵和延迟。这样可以提高送货效率，减少时间延误。2．资源共享与外包合作公司可以考虑与其他食品配送公司合作，共享运输资源，如车辆和驾驶员，以提高资源利用率和降低运输成本。另外，可以将一部分配送任务外包给专业的物流服务提供商，以进一步降低成本。3．库存管理与需求预测公司可以引入先进的库存管理系统和需求预测技术，通过实时监测和数据分析，精确预测需求和控制库存。这可以减少过度进货和缺货情况的发生，同时优化仓储空间利用率。4．强化供应链协同与安全性控制公司可以与供应商建立紧密合作关系，共同优化供应链流程，减少物流环节中的浪费和延误。同时，加强食品安全管理，确保产品的质量和安全性，提高客户信任度和满意度。通过以上优化措施，该食品配送公司可以在物流管理上实现成本最小化和客户满意度的最大化，提升企业竞争力和市场份额。实例点津从宏观上，现代物流管理是在社会主义市场经济体制下，运用管理的基本原理和方法，实现物流系统的最佳效益，不断促进物流业的发展。从微观上，现代物流管理就是运用计划、组织、控制三大管理职能，协调运输、储存等物流基本活动，更好地解决供需之间存在的时间、空间、数量、品种、价格等方面的矛盾。实例思考

4知识要点一、现代物流管理的内涵微观上的现代物流管理是指在物流活动中，通过计划、组织、控制等手段，对物流系统进行优化和整合，以实现物流成本的最小化和客户满意度的最大化。现代物流管理不仅仅是对物流活动的规划和组织，更是一个动态的、持续改进的过程，需要物流管理者不断地学习和适应，以应对不断变化的市场环境和客户需求，实现物流系统的持续优化和提升。

5知识要点二、现代物流管理的目标1.服务目标物流管理的核心目标之一是提供优质的服务，满足客户的需求。通过优化物流流程和提高运输效率，确保货物准时送达，提供准确、安全、可靠的配送服务。2.快捷目标现代物流管理强调快速响应和快速交付，以满足客户对快速服务的需求。通过合理规划物流路线、减少物流环节的浪费和延误，确保物流过程高效快捷。3.节约目标物流管理的目标之一是降低物流成本，实现资源的最优利用。通过优化物流网络设计、提高运输效率和降低仓储成本，实现物流成本的最小化。

6知识要点二、现代物流管理的目标4．规模优化目标物流管理追求规模经济，通过集中采购、批量运输、集中仓储等措施，实现规模效益，降低运营成本。5．库存控制目标现代物流管理强调精细化的库存控制，通过准确的需求预测、合理的补货策略和库存管理技术，实现库存的最优化，避免库存积压和缺货等情况的发生。6．安全性目标物流管理注重提高货物的安全性和可靠性，确保货物在物流过程中不受损坏和丢失。通过加强风险管理和安全控制，保护货物的完整性和安全性。通过追求这些目标，现代物流管理可以提高物流效率和服务质量，降低成本，提升客户满意度，增强企业竞争力。同时，通过减少物流环节的浪费和优化资源利用，也可以实现可持续发展的目标。

7学习实践活动经过对物流管理目标的了解，我们对物流管理有了更清晰的认识。接下来，就让我们一起来寻找身边物流企业的管理目标及其实现管理措施，并将它详细地记录下来（见表1-7）。

8知识扩展现代物流管理的内容见表1-8。通过管理策略对现代物流管理的内容进行有机协调、组织、控制，可以提高物流效率和服务质?量，降低成本，增强企业的竞争力。

9任务展示评价组织学生进行任务完成度和技能掌握情况的评价（见表1-9）。对照工作过程职业标准，依据学习目标达成观测点，开展学生自评与教