- 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
XXX,aclicktounlimitedpossibilities;目录;01;02;存货管理是公司财务管理的重要组成部分,直接影响公司的财务状况和经营业绩。
存货管理可以有效控制库存成本,降低库存风险,提高资金周转率。
存货管理可以确保公司产品的质量和数量,满足客户需求,提高客户满意度。
存货管理可以优化供应链管理,提高公司的市场竞争力。;确保存货的准确性和完整性
提高存货周转率和资金利用率
降低存货成本和经营风险
提高存货管理效率和决策支持能力;适用范围:适用于公司所有项目存货的管理
基本原则:确保存货的准确性、及时性和完整性
存货管理目标:提高存货周转率,降低存货成本
存货管理流程:采购、入库、出库、盘点、处置等环节的管理;存货分类:原材料、半成品、成品、包装材料等
编码规则:按照存货类别、规格、型号、批次等进行编码
编码原则:唯一性、简洁性、易读性
编码方法:采用字母、数字、符号等组合方式进行编码
编码管理:定期检查和更新存货编码,确保编码的准确性和一致性;03;确定采购需求:根据项目需求、库存情况、市场价格等因素制定采购计划
制定采购预算:根据采购需求、市场价格等因素制定采购预算
确定采购方式:根据采购需求、市场价格等因素确定采购方式,如招标、议价、直接采购等
制定采购时间表:根据采购需求、市场价格等因素制定采购时间表,确保按时完成采购任务;供应商资质:考察供应商的营业执照、税务登记证等证件
供应商信誉:了解供应商在行业内的口碑和信誉度
供应商质量:评估供应商的产品质量和服务质量
供应商价格:比较供应商的价格,选择性价比高的供应商
供应商服务:考察供应商的售后服务和响应速度
供应商合作案例:了解供应商与其他公司的合作案例,评估其合作能力;合同签订:与供应商签订采购合同,明确采购数量、价格、交货时间等条款
合同执行:按照合同约定,按时付款,确保供应商按时交货
验收入库:对供应商提供的货物进行验收,确保质量合格,数量准确
合同变更:如遇特殊情况,需与供应商协商变更合同条款,确保双方利益不受损害;制定合理的采购计划,避免盲目采购
定期进行市场调研,了解市场价格波动
建立供应商管理制度,选择信誉好、质量优的供应商
加强采购过程的监督,确保采购流程的合规性和透明性
定期进行采购成本分析,找出成本控制中的问题和不足,及时改进
建立采购绩效考核制度,激励采购人员提高采购效率和降低采购成本;04;验收准备:检查验收工具、设备、人员等是否齐全
验收货物:核对货物数量、规格、质量等是否符合合同要求
验收记录:记录验收结果,包括货物数量、规格、质量等
验收报告:汇总验收结果,形成验收报告,提交相关部门审核
入库处理:将验收合格的货物入库,进行入库登记,更新库存信息
验收反馈:将验收结果反馈给供应商,以便及时处理不合格货物;入库时间:记录存货入库的具体时间
存货名称:记录入库存货的名称、规格、型号等信息
存货数量:记录入库存货的数量
存货质量:记录入库存货的质量情况,如合格、不合格等
存货来源:记录入库存货的来源,如供应商、生产部门等
存货入库单:记录入库存货的详细信息,包括入库时间、存货名称、数量、质量、来源等信息,并签字确认;存货分类:根据存货性质、用途、价值等进行分类
存货存放:选择合适的存放地点,确保存货安全
存货保管:定期检查存货,确保存货质量
存货盘点:定期进行存货盘点,确保存货数量准确;建立存货安全责任制,明确责任人
定期进行存货盘点,确保存货数量准确
加强存货仓库的防火、防盗、防潮等安全措施
建立存货出入库登记制度,确保存货出入库记录准确;05;出库申请:由项目负责人或指定人员填写出库申请单,注明出库物品的名称、数量、用途等信息。
审批流程:出库申请单需经过项目负责人、财务部门、仓库管理等相关部门的审批,确保出库物品的准确性和合规性。
审批结果:审批通过后,仓库管理人员根据审批结果进行出库操作,并将出库信息记录在出库记录表中。
出库记录:出库记录表应详细记录出库物品的名称、数量、出库时间等信息,以便于后续查询和管理。;出库申请:由需求部门提交出库申请,包括出库物品名称、数量、出库时间等信息。
审批流程:出库申请需经过相关部门审批,包括仓库管理员、采购部门、财务部门等。
出库准备:仓库管理员根据审批通过的出库申请,准备出库物品,包括核对物品数量、质量、包装等。
出库操作:仓库管理员按照出库申请,将出库物品交给需求部门,并记录出库时间、出库物品等信息。
出库确认:需求部门收到出库物品后,确认无误后,向仓库管理员反馈确认信息。
出库记录:仓库管理员将出库信息记录在出库记录表中,包括出库时间、出库物品、出库数量等信息。;存货盘点:定期对存货进行盘点,确保存货数量准确无误
对账:定期与供应商、客户进行对账,确保账务准确无误
您可能关注的文档
- 公司停车位方案.pptx
- 公司通讯员队伍激励办法.pptx
- 公司外出游玩方案.pptx
- 公司网络安全解决方案.pptx
- 公司网络规划方案.pptx
- 公司网络建设规划.pptx
- 公司网络设计方案.pptx
- 公司网络营销策划书.pptx
- 公司微信全年推广策划方案.pptx
- 公司尾牙晚会策划案.pptx
- 2024高考物理一轮复习规范演练7共点力的平衡含解析新人教版.doc
- 高中语文第5课苏轼词两首学案3新人教版必修4.doc
- 2024_2025学年高中英语课时分层作业9Unit3LifeinthefutureSectionⅢⅣ含解析新人教版必修5.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语模块素养检测含解析译林版必修第一册.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语单元综合检测5含解析外研版选择性必修第一册.doc
- 2024高考政治一轮复习第1单元生活与消费第三课多彩的消费练习含解析新人教版必修1.doc
- 2024_2025学年新教材高中英语WELCOMEUNITSectionⅡReadingandThi.doc
- 2024_2025学年高中历史专题九当今世界政治格局的多极化趋势测评含解析人民版必修1.docx
- 2024高考生物一轮复习第9单元生物与环境第29讲生态系统的结构和功能教案.docx
- 2024_2025学年新教材高中英语UNIT5LANGUAGESAROUNDTHEWORLDSect.doc
最近下载
- 第12课 新文化运动 课件(23张PPT).pptx
- 机载临时支护装置安装使用说明书.docx
- 中国基本国情教案(汉语国际教育).docx
- 人教版数学二年级上册第五单元《观察物体(一)》大单元整体教学设计.doc
- 第2章 直线与圆的位置关系 复习课.doc VIP
- 中职学校《金属加工与实训》全套电子教案(含教学进度计划)(配套教材:高教版中职统编)云天课件( word 版).docx
- 程家惠《洋话汉音》(升级版).doc
- onbon仰邦科技 六代三基色控制器 BX-6K系列 规格书 本压缩包包含BX-6K1、6K2、 6K3、6K4-T08、6K4-T12 5个产品的规格书。说明书用户手册.pdf
- 职业生涯规划书ppt职业生涯规划书ppt.ppt
- 卡拉OK数码功放KMA-1080KMA-980中文使用说明书.pdf
文档评论(0)