云南维修基地场地平整施工组织设计方案（土方开挖、回填）.docx

昆钢重装集团红河维检基地场平施工组织设计方案

场地平整施工组织设计

目录

第一章工程概况

第二章工程整体施工部署第三章施工准备

第四章施工总平面布置第五章施工方案

第六章整体及各阶段施工进度计划第七章质量保证措施

第八章安全施工保证措施第九章文明施工管理

第十章雨季施工措施第十一章合理化建议

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第一章、工程概况

1、工程简述：

本工程为昆钢重装集团红河维检基地生产线场地平整土方工程。该工程位于红刚罗茨车队钢筋堆场对面工业园L3道路边。交通便利。场区地势：整体地势低凹，场地90%以上是鱼塘，施工十分困难。本工程由武汉钢铁集团设计研究院有限公司设计。工期要求45日历天，总计：挖方234.92立方米，填方143058.41立方米，淤泥土方外运约45000立方米，故本工程工程量任务大，工期较紧。工程质量要求：合格工程。

第二章、工程整体施工部署

1、施工总体设想：根据本工程原始地形地貌特点，我们分出2块为平整区。每个区块均属挖出淤泥外运、运进土方回填。本工程挖淤泥外运土方量较大，填方土方外运运距较远，施工总工期紧等特点。经公司技术部门和施工设备管理科共同协商研讨后，拟订以下总体施工部署大纲：

(1)本工程列为公司重点施工项目、抽调公司各部门专业人员组建该工程专职项目部，详细制定各项施工计划和管理制度。

(2)项目施工方案采取划分作业区域同时并行施工，每区域内详细制定各项施工操作方案，分阶段制定各项工期计划。固定计划施工大队，细分作业班组，保证充足机器设备、劳动力，按质按量按期完成。

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(3)土方调配原则：精确计算填方各部位工程量，做到各作业区域力填方平衡，避免远距离运填及二次搬运。集中外运淤泥土方路线，减少运土道路的修建，达到提高施工效率、降低施工成本的目标。

2、施工部署：

按照挖、运、填相结合的施工流水节拍、土方调配的原则。工程总体共划分为2大施工区域A区、B区，确定2个施工大队。按照作业区域内任务量大小，确定各大队设备及人力资源配备。

3、组建劳动组织管理机构

(1)组织机构

为了全面完成本工程的各项施工生产任务，我们将按照“项目法”组织施工，实行项目承包制，建立以项目经理为首的管理层，开展目标方针管理，成立项目经理部，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、安全、文明施工，科学管理，经济效益等全面负责，项目经理下设7个职能部门，由各类专业技术人员组成施工管理层，组织机构图祥见附图。

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施工组织机构框图

项目经理

决

决策层

总工程师生产副经理质量副经理总经济师

综合办公室经营管理

综合办公室

经营管理部

生产管理部

机电物资部管理

机电物资部

管理层

质量安全管理部

资料室测量队

资料室

测量队

土石

土石材料一一队

土石材料一队

机挖一队

机挖一队

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4、主要管理与施工技术人员

(1)劳动组织

承包项目部对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的“责、权、利”,确保劳务合同的履行，所有参加施工人员，根据工期要求和作业面任务量大小，分别编制作业班组，按组建的各组织班组施工。

第三章、施工准备

1、技术准备：

(1)图纸会审

(2)技术交底：技术交底的内容为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和洽商交底、分项工程技术交底。

技术交底采用三级制：即主管技术的项目总工程师——工长——班组长，项目总工程师向工长进行交底，要求细致齐全，并结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受技术交底后，应反复细致向作业班组交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表，样板，示范操作等方法进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论。

(3)施工组织设计编制

(4)施工预算编制

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