土木工程施工技术现场管理浅述.docx

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土木工程施工技术现场管理浅述

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王晓爽肖峻

摘要：目前，我国经济体制发生了巨大的转变，市场经济竞争异常激烈，因此，土木工程的相关施工企业必须做到提高自身施工质量才能够在激烈的竞争环境当中占有一席之地。为了确保土木工程有着较好的施工效率以及施工质量，必须提升所涉及到的各种施工技术，对施工技术不断的革新，从而可以很好地适应不断变化的竞争趋势。因此，必须做好土木工程施工技术的现场管理工作，本文笔者根据工作实践经验对土木工程施工技术现场管理进行了分析探讨。

关键词：土木工程；施工技术；现场管理

1土木工程施工技术要点

1.1钢筋工程施工技术要点

钢筋工程的施工在整个土木工程施工过程当中占有非常重要的地位。因此，必须注重钢筋工程的施工技术，首先，对于钢筋原材料应该进行质量上的控制，严格检查钢筋的整体质量，从而保证在以后的施工过程当中符合相关的要求和标准。如果一旦发现钢筋原材料存在质量问题，必须及时解决，不允许在工程建设过程当中应用这种存在问题的钢筋。

1.2土石方工程施工技术要点

在土石方施工过程当中，必须注重对土方开挖现场的管理和控制。可以在土方开挖现场进行安全有效的维护工作，检查好排水系统。加强土石方工程的技术管理，促使这项工程符合相关要求，严格控制开挖完成以后的后续工作，其中包括暴晒的时间以及其他现场管理。

1.3混凝土施工技术要点

混凝土是整个土木工程现场建设过程当中应用最为广泛的一种材料，因此，混凝土施工技术也是尤为重要的，是成本控制以及现场管理工作的重点部分。在混凝土具体施工的过程当中，浇筑混凝土的时候必须遵循相应原则，严格按照规定时间进行浇筑，在第一层混凝土完全凝结之前就要进行第二层混凝土的浇筑工作，这种分层浇筑的方法必须控制好对应的厚度，从而保证浇筑质量符合相关标准。加强节点处混凝土的浇筑工作，保证完成以后促使整体结构更加稳固，专业的人员应该进行及时的监督和调整，把握混凝土的工作强度，保证整个工程的水平。

2土木工程的现场管理工作存在的突出问题

2.1现场的管理工作存在问题

2.1.1施工质量水平没有明确的划分标准

土木工程施工现场管理当中存在一个较为明显的问题就是工程的水平评定没有明确的划分标准。这个问题主要表现在相应的企业对于质量评价划分的依据没有足够的认识，导致整个工程质量评定项目不能够明确的划分，整体的工程也就无法进行科学的评价和分析。种种问题都会对整个工程的质量产生较大的影响，促使整个工程质量低下。除了这个问题之外，基本的工程建设程序，相关的工作人员以及单位也要进行充分的了解，否则会对现场管理工作形成障碍。一般来讲，对于土木工程的前期工作相关企业和工作人员都会做得很到位，但是，忽略了工程本身的施工水平。这种管理十分的不规范，甚至存在一些土木工程施工之后没有进行验收就算全部完成，也有很大一部分的土木工程过于重视相应的检查工作，完全把重点放在应付检查工作身上，将外观检查作为质量评价的依据。

2.1.2现场管理体系不健全

为了保证土木工程施工质量的现场管理工作能够顺利地进行，就必须创建一个系统的比较完善的管理体系。而目前情况之下，土木工程施工现场管理体系并不完善，对于相关的负责单位以及质量检测标准都没有明确的责任划分，对于质量检查工作也没有对应的标准，相关的制度就没有办法真正的落实，导致土木工程施工现场管理工作不能够顺利进行。

2.2施工技术的问题

在土木工程具体的施工过程当中，存在非常多种类的技术问题。其中包括，对于整个土木工程的准备工作并不充足，对于工程施工成本的预算存在偏差，导致很难控制施工成本，从而影响了土木工程的施工技术所产生的效果。除此之外，土木工程设计过程当中对于图纸没有全面地审核，不能够保证每一个施工环节都有着相应的合理性，对于质量没有很好的保证。在施工过程当中所应用的机械设备以及原材料准备不充足，不能够进行很好地及时维护和检修，严重影响了土木工程的施工效率以及水平，从而造成一系列的技术问题。

3土木工程施工技术的现场管理方法

3.1相关企业以及部门完善工程的管理制度

想要提高土木工程施工的技术水平以及做好土木工程施工现场管理工作就必须要遵循一定的规章制度和准则，由此看来，相关的企业以及部门必须根据国家相应的质量要求和标准制定符合自身实际情况的管理制度，并且完善土木工程施工现场管理方法，建立起系统的监督管理体系。促使在整个土木工程建设过程当中，完全贯穿管理制度，落实管理方法，让每一个管理人员以及具体的施工技术人员都意识到遵守相关管理制度的重要性，可以在很大程度上保证土木工程施工现场管理工作顺利进行，并且提高土木工程的施工技术，从而保证土木工程施工质量和相关要求。这种通过制定并且完善管理制度的方法，能够对施工现场进行科学的管理工作，保证土木工程的施工安全以