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薪酬组年终总结7篇

薪酬组年终总结篇1

时间一晃而过，转瞬之间，20__年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了本身的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作本领也有极大的提升，但这不但是我个人的功劳，也是公司领导予以我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了特别好的成长。现总结这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续。

上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的紧要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩票据等，紧要的内容及时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据

二、劳动关系方面，包含入职离职的办理和合同管理。较20__年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐减少，公司人事更改渐渐趋于稳定。在工作中渐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的显现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并试验提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案重新整理归类保管，对个别人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作。

每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保管。

四、工资。

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保管。在开始接触做工资时，乱成一团，常常补上这个又忘掉了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发现了很多的错误，但是又发现有诀窍，在经理的悉心教导下，错误一点点改正，渐渐的积累经验和教训，尽量避开错误。

五、文体活动方面。

关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届“__”羽毛球赛、员工生日活动及开办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中显现了不少错误和考虑不足全面，但通过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事都表示特别满意，并认可了我们部门的工作，这大大加强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，本身的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不绝加强，在以后的工作中，希望这份责任感和信心将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积累了很多宝贵的经验。

我对我们部门在整个公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不但仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担负了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理供应支持性服务，人力资源部的重要职责是辅佑襄助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的紧要性，这也让我对我的工作充分了信心。

在一年的工作中，我也对公司有肯定了解，以下是我提两点个人建议：

一、企业文化建设。

企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们需要连续为公司企业文化建设做努力。

1、希望能够结合公司情况进行人性化的管理氛围，同事间的友善热诚，形成公平向上的企业精神。

2、塑造品质出众的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包含两个方面：

①企业生产的产品和供应的服务。

②、企业的工作环境和生活环境。我们需要提高的是，企业生产的产品和供应的服务，它们是企业生产经营的成绩，它是企业物质文化的首要内容。

3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的乐观性，应落实实行激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；

二、培训。

内训，通过分层次有针对性的培训，公司员工对质量体系文件有了了解，提高了员工的质量意识和本领，实现了肯定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中运用自若的要求。外训，外出培训可以开拓员工的视野，不要仅

仅局限与本身工作中所得知的知识，我们要提升员工的总体素养。

总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些不足，重要是工作细心程度还不足，自身学习、整体协调、时间调配上还不足，和有经验的同事比较还有肯定差距。在今后工作中，我肯定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和显现的问题，及时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做