2024年公司部门工作总结参考（5篇）.docx

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2024年公司部门工作总结参考

____年度，本部门秉持既定的构想与管理工作理念，进一步强化了科技创新的责任感、紧迫感和使命感。在积极探索与锐意进取中，我们以精细化管理为抓手，持续提升各项工作的管理水平，并持续加大力度，逐步解决问题，努力推动发展完善，为社会的进步与可持续发展作出了积极贡献。现就本年度工作进行如下总结：

一、主要做法与经验

1.加强领导，明确责任：本部门建立了所长全盘抓，分管领导包片抓，室主任分项抓，项目负责人直接抓的工作体系，全员全过程参与项目推广工作。同时，我们与外联单位建立了良好的合作关系，通过定期回访制度及时沟通并解决问题，持续提高设计规划技术水平及外联单位的满意度。

2.加强项目跟踪管理：对于新开发的技术，我们依托科技例会、中评估、重点项目汇报会等形式，从调研、立项、研究、实验到推广应用等各环节实施严格的跟踪管理，确保科研项目按期高质量完成。明确项目负责人与推广项目负责人的职责，实现技术开发与现场推广的同步实施，加快新技术推广力度，确保技术成果转化率不低于____%。

二、存在问题与建议

1.项目成果转化：部分项目成果在推广与应用方面仍有待加强。特别是科研项目现场试验，建议主管部门与外联单位加强沟通，定期召开协调会解决协调难题。

2.员工利益问题：由于项目任务重，人员少，科技人员和技术骨干工作压力大，建议相关职能部门改善工作环境，更新办公设施，如活动室、工房及办公电话，以提升工作效率和员工满意度。

3.科技管理工作：建议相关部门加大协调力度，确保项目现场试验补贴发放到位，提升前线小队现场试验施工配合的积极性。同时，加强学术交流和技术考察，提高科研骨干技术水平。此外，建议定期配备更新计算机，提高工作效率。

三、明年工作安排

1.管理优化：我们将围绕设计研究所的发展目标，严格控制变动成本支出，进一步完善细化科研及奖励机制，推动技术创新，充分调动技术干部的积极性，确保下年度科研目标的顺利实现。

2.项目研发：我们将不断提高技术干部的自主研发能力，鼓励独立完成项目研发，减少外部合作。同时，大力培养技术干部的创新精神，挑战技术极限，突破新技术。结合生产实际需求，开展安全环保节能增效等方面的课题研究，为全年任务的完成提供有力技术支持。

3.项目推广：我们将采取“请进来走出去”的策略，加大对鉴定项目的推广力度。通过邀请工程方案规划的同志来我所了解新技术，以及在各单位推广我们的新技术，不断扩大新技术推广范围。同时，继续做好新技术推广价格评估工作，提高科技贡献率。在精细化管理方面，我们将进一步完善和细化各项规章制度，定期评审其合理性和实用性，实现管理的规范化和人性化，持续改进和提高管理水平。此外，我们还将继续做好安全隐患排查和改进工作，确保全年安全生产。

2024年公司部门工作总结参考（二）

（一）人力资源招聘与储备

公司高度重视对外招聘工作，制定了详尽的人力资源需求计划。在总经理的亲自带领下，我们前往“两省一市”进行了三次招聘活动，成功为公司引进了生产急需的人才，并建立了储备人才库以应对人员流失。目前，公司在岗员工总数为____人，全年共吸纳新员工____名。

（二）员工培训与发展

为提高员工整体素质，公司今年采取了专题培训、班前会等多种形式，全年共组织培训____次，其中安全培训____次，外聘专家培训____次。此外，每月对管理人员及骨干进行二次培训，各分厂每周六也对员工进行定期培训。通过培训，员工普遍反映良好，认为对提升个人思想素质和技术能力大有裨益。

（三）出勤统计与工资核算

公司严格遵循出勤统计和工资核算流程，对违规行为进行严肃处理。同时，确保员工工资和各项福利物资的及时发放，得到了总部财务的高度认可。

（四）人力资源调配与用工改革

根据梁总的指示，公司坚定不移地推行用工制度改革，实行“整合资源，打破界限，一人多岗，一专多能”的调配原则。通过轮岗制度，使员工掌握更多技能，满足各岗位需求，确保锰桃项目在紧张的时间节点内顺利投产。

三、督查工作

督查工作在总经理的直接领导下开展，设立督查办公室并配备专职督查员。督查团队每天不定时巡查公司范围内的安全、环保、现场管理、遵章守纪等情况，对发现的问题及时通报并督促整改。通过综合评比，表彰先进，鞭策后进，有效促进了公司管理的规范化。

四、安全保卫工作

1.严格遵守各项管理制度和规定，认真记录值班情况。

2.对外来人员和车辆进行登记和检查，负责接收传递报刊、书信工作。

3.对消防设施进行统计和维护，补充消防器材，全年未发生偷盗事件，确保了公司安全。

五、食堂后勤工作

1.严格执行《员工食堂管理制度》，提高服务意识和服务水平，确保员工正常就餐。

2.加强宿舍管理，定期检查执行情况，确保宿舍安全、卫生。合理调配宿