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移动网格经理工作计划网格经理述职报告【九篇】

网格，在信息学中，网格是一种整合或共享地理上分布的资源包

括计算机系统、存储系统、通信系统、文件、数据库、程序等的机制，

使之成为一个有机的整体，共同完成所需的各种任务。以下是为大

家整理的关于移动网格经理工作计划网格经理述职报告的文章9篇,

欢迎品鉴！

【篇一】移动网格经理工作计划网格经理述职报告

一、攻坚克难——重建网格队伍

去年营销一中心由于士气低落，全年业绩一直处于倒数第一。家

客部李经理审时度势，及时调整，把我调任营销一中心担任中心经理，

我上任后积极组织调研，同客户经理一起分析原因，采取优胜劣汰的

方式调整了队员的工作职责和岗位，激励了员工士气。使营销一中心

重新恢复了战斗力，上半年家客部评比客户经理排名前五名中我所带

领的营销一中心占了三个，圆满完成了领导交付的任务。

二、积极进取——网格销量提升

在部门李经理的指导下，我和一中心全体组员工作热情高涨，在

春节期间全体组员初四提前上班开展ITV融合业务体验会，采用ITV

邀约体验会的方式把客户邀约到营业厅进行移动业务推介，是全部门

第一个做新融合邀约的营销中心，全年共开展各类邀约体验会32场，

客户经理全年人均销售业绩同比增长超过50%，ITV融合业务邀约体

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验会的方式打开了全省ITV和融合套餐发展的通道，得到了全省家客

部推广。

三、务实创新——引领终端转型

20xx年下半年，iPhone5s上市，在家客部移动业务向中高端转

型中，我带领一中心全体人员组织学习iPhone5s套餐及卖点，探索

营销方式及目标客户，大家集思广益，提出通过电子渠道微信营销，

网络宣传的销售模式，开拓了新的营销方式，我中心共发展苹果手机

52部，占部门发展总量的27%，带动了全部门的高端手机发展。一年

来，我虽然努力做了一些工作，但距离部门领导的要求还有不小差距，

如营销组织、团队建设上还有待进一步提高，这些问题，我决心在今

后的工作中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职，服务公司。

针对以上存在的不足和问题，在新的一年中我打算做好以下几点来弥

补工作中的不足：

一、加强对合约和融合政策的学习和销售，做到全面深入的了解

渠道运营部的`各项收入业务。

在宽带单产品的基础上发展移动融合和合约机，利用流量营销和

翼支付等增值业务提高业务收入。

二、以实践带学习全方位提高团队销售能力。

合理分配销售力量的结构，包括营业人员、驻厅人员、客户经理、

和非清单级商客业务渠道人员的销售搭配与培训等。

三、扩展业务渠道。组建一支非清单级商客的渠道销售队伍，覆

盖网格内的所有小集团、商户、物业。根据客户群类型进行针对性营

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销，发展关键人。聚类客户群体和商圈用户的关键人不但可以承接小

集团，还可以在异网小区起到宣传效果。

四、继续在做好本职工作的同时，为公司做一些力所能及的工作

为公司做出应有的贡献。