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浅谈连锁企业运输配送模式

经过查询资料，以及根据公司现有的资源和水果连锁店的筹划工作，对以后水果连锁

店的配送相对做出几个配送的观点。

随着连锁商业的迅猛发展，连锁企业对于运输水平的要求也越来越高，配送能力的强

弱直接决定着连锁企业经营成本的高低，影响企业的赢利能力。连锁零售企业物流配送突

出的问题是统一配送率不高、配送技术水平低、配送效率低、配送成本高、物流信息系统

建设滞后，等等。选择正确的配送模式是提高连锁零售企业配送经济效益的首要前提。当

前连锁零售企业的配送模式主要供应商配送模式、有自营配送模式、第三方物流配送模式

和共同化配送模式。

（一）供应商直接配送模式分析

供应商配送模式是指由生产企业或供应商直接把连锁零售企业所需商品送到各连锁门

店甚至到货架的配送方式。随着供应链概念的提出，一些大型的连锁超市企业与供应商之

间的关系已由竞争走向了协作，逐步朝供应链整合的方向发展，以降低交易成本，提高利

润。目前有些生产企业是利用自建配送中心对连锁零售企业进行配送，比如家电企业海

尔，另外一些是和第三方物流企业合作，在全国范围内建立的分销体系对连锁企业进行门

店配送，比如，日化品生产企业宝洁公司、雅芳公司。

门店1

供应商1

门店2

供应商2连锁企业

总部门店3

…

…

…

…

供应商n

门店n

物流

信息流

连锁企业供应商直送模式

1.直接配送方式的优点

（1）降低成本。生产企业或供应商承担大部分送货任务可降低零售商的物流成本，减少连

锁企业在物流系统方面的投资，节省了资金。

（2）降低连锁企业运作的复杂性。采取供应商直接配送模式有助于企业集中精力做自己的

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主营业务，而且也方便零售商的退换货处理。

2.直接配送方式的缺点

（1）由于超市的商品品种繁多，并不是所有的生产厂家或供应商都有足够的物流配送能力

来满足超市商品的配送需求。大部分的供应商或生产厂家的物流配送功能并不健全，这样

就会导致供应商直接配送的配送服务不到位，达不到超市的配送需求，反而会影响到超市

商品的供应保证能力。

（2）快速满足消费者的需要使得连锁超市的大多数商品配送具有小批量、多批次的特点，

对于这些小批量、多批次的商品如果