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传统企业库存管理优化研究论文

从企业诞生之日起就有了库存管理的问题，而从企业经营的目的之的角度来看，需要通过库存管理的优化来实现与存货相关的本钱要最小化，详细内容请看下文传统企业库存管理优化研究。

即要实现持有本钱，采购本钱，缺货本钱的综合最小化。但理论中，这三者往往是矛盾的，详细而言：持有本钱最小化会导致小批量的订货或消费;而订货本钱的最小化那么要求订货批量大、订货次数少。因此，持有本钱的最小化会鼓励保持少量甚至零存货;订货本钱或消费准备的最小化那么会鼓励保持较大量的存货。在已有的库存管理的优化方案中，组织愿意保有存货的原因之一就是需要在两类本钱之间实现平衡，以使订货本钱和持有本钱的总和最小，详细而言包括：最优批量法，历史平衡法等。但这些都是建立在信息充分，并且可预测的根底上的，但是一旦市场出现波动，或者不可预测的因素增多的时候，这都会直接影响库存管理的绩效。特别是在经济全球化的背景下，传统的库存管理面临着更多的挑战。

在经济全球化的背景下，产品特性及市场竞争需要企业进展纵向一体化管理。在新的市场形势下，产品的生命周期越来越短，产品品种急剧增加，顾客对交货期的要求越来越短、对产品和效劳的期望越来越高。另一方面，消费者个性化需求的不断增加，要求企业能高质量、低本钱地快速响应客户需求。而过去的那种靠保持大量原材料、成品的方式已经不能满足这种需求。这就需要企业对其传统的库存管理进展变革和修正，这就是本文研究的环境背景。

就我国企业库存管理而言，急需发生转变。近年来虽然我国在经济效益与规模上不断增长，实力不断增强，成为了世界上的制造大国，我国有140多种产品处在世界第一的位置上，在关系国计民生的主要传统产品中，我国有75%左右的产品处在世界前五名的位置上。但我国不是经济大国，同国外企业相比，仍然存在运营本钱高、竞争力缺乏的问题，其中一个很重要的原因是企业经营管理程度不高，企业运作缺乏效率，在竞争上固步自封，各自为阵。因此，加强企业经营管理显得非常迫切和必要。近年发生的金融危机再次证明了这一点。据广东省经贸委的数据(课题组，2022)，2022年1至9月份广东省企业关闭数为7148家，据分析，主要原因是由于在产品销售不畅的情况下，企业的库存本钱和资金占用本钱增加了。因此必须加强企业的管理，降低库存费用，不仅是企业挖掘利润的重要模块，更是提升企业竞争力的重要渠道。

库存管理的目的主要是使库存投资最少、物资储藏量最优、对用户的效劳程度最高和企业保障才能最强。传统库存管理方法虽然在企业运营理论仍有重要意义，但是面对经济全球化的冲击，已经显出诸多缺乏之处，下面进展逐项分析：

第一，ABC重点管理法，ABC库存管理是根据库存品种在技术经济上的主要特征，对库存进展分类排队，分清重点和一般，从而有区别地进展库存管理的技术，它是一种简捷便利而又科学的技术方法。但是，由于经济的全球化的开展，使得产品的生命周全大大缩短，很多存货都需要秉着少量、优质、快速更新来管理，这就造成了存货种类繁多但是类别价值偏低的状况，而ABC管理法是不能适应这一变化的。

第二，经济订货批量(EOQ)。EOQ模型是推动式存货系统的一个例子，是把存货维持与订货处理相结合并使库存总本钱最低的补给订货批量。它运用最优化的思想，说明了与储存本钱和订货本钱有关的优选问题的重要性。经济订货批量确实定的关键是建立在相关指标确定的根底上的，但是在经济全球化的背景下，特别是是随着金融市场的开展，这些指标的波动幅度较为以前大大增加了，因此这种依靠历史数据的刚性管理是不能适应这一变化的。

编辑教师为大家整理了传统企业库存管理优化研究，希望对大家有所帮助。

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