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阳江市中小企业核心人才流失现状分析及对策研究——以B公司为例
摘要
本文主要是选择阳江市典型中小企业——B公司作为案例，从核心人才流失现状与原因入手，通过对部分离职人才进行电话访谈、对在职核心人才进行问卷调查，分析公司员工员工管理中存在的问题，对如何降低核心人才流失率提出一些切实可行的建议：一是提供有吸引力的薪酬福利待遇；二是完善绩效考核体系；三是建立一个合理的激励机制；四是改进企业培训体系；五是营造一个好的企业文化。希望能够在一定程度上可以帮助中小企业吸引核心人才，留住并发展核心人才。
关键词：阳江市；中小企业；人才流失；B公司
1绪论
1.1研究背景与意义
一、研究背景
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