制造业HR基础知识.ppt

制造业人力资源知识介绍;－－－課程目的－－－

;内容纲要;认识制造型企业;;HR规划;企业组织设计的原那么;直线制

直线职能制

事业部制

超事业部制

矩阵制

委员会;

直线型组织结构

;总经理;董事长;

矩阵制组织结构

;传统人事管理与现代人力资源管理比较;制造业人力资源部的未来趋势;制造业人力资源运作实务;－－－招聘及甄选－－－

一、招聘及甄选的程序

二、你需要什么样的人

三、外部招聘方法的效益

四、内部招聘的优缺点

五、分类选择获得人才渠道

六、现代企业招聘面临的挑战

七、选才原那么;招聘及甄选的程序;招聘及甄选的程序;Example:

工作简介

;外部招聘方法的效益;内部招募的优缺点：;分类选择获得人才渠道;现代制造业企业招聘面临的挑战;要选最适合的人,不要选最优秀的人;－－－培训与开展－－－

;培训目的与作用;员工培训与开展的概念;企业的员工培训内容是什么？;员工开发与培训的原那么;培训体系;一般培训课程运作流程图;一般企业必修课程工作执行标准;TrainingClassification(培训分类);当前企业培训的问题;如何赢得培训的成功？;3、讲师

行业内人员、权威人员

教学的技能〔必要是须试听〕

如内部讲师，那么需挑选及培养

4、培训管理

专业管理、注重流程

安排训练时机得当

解决后顾之扰

合理评估、持续改进;5、组织/主管

高层参与

公布每一次培训绩效〔出席率/考核通过率/满意度〕

培训员工是带人主管之绩效之一(奖惩制度)

注重评估

6、讲义/道具

讲义与讲师授课配合

根据课程进行方式设计

根据训练现场合理使用设计

根据课程后需要设计跟进资料;训练评估Level1～Level5;

;;;1.目标设定 GoalSetting

2.建立共识 Contracting

3.导正与回馈 CoachingFeedback

4.绩效评估 PerformanceAppraisal

5.开展方案 IndividualDevelopmentPlan;KPI是一种向经营层提供重点管理讯息的体制．

KPI反映公司财务及运作绩效的关键指针．

KPI是衡量一个部门的关键性指针，它可以往下展开，对各管理阶层在组织中的职责作适当．明确的说明，管理者藉由KPI评估各单位的经营绩效．;KPI目标的设定应符合SMART原那么;KPI的衡量必需完全量化，符合计分原那么

衡量方法如下:;关健性指标

KPI〔KeyPerformanceIndicators);工厂部门(Plant);业务部门(Sales);360度绩效评估;被考评者;绩效评估结果的应用;一般企业在实施绩效评估时的主要问题;RewardMotivation;工资形式的内容;福利制度;其他企业人力资源管理功能简介;ISO9001对HR之关注要点;ISO9001对HR之关注要点;SA8000对HR之关注要点;常用职位名称英文;常用职位名称英文;制造企业常用英文简称;制造企业常用英文简称;制造企业常用英文简称;结言

相信各位通过此次培训，都能成为一名专业的人力资源效劳行业从业人员﹒