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坚持以科学发展观为指导,全面贯彻公司的发展目标，有组

织、有步骤、系统地构建具有XXX特色的企业文化体系，打造

企业核心竞争力，激发强大的行为动力，对内强化公司文化的引

导作用和凝结作用，对外塑造良好的公司形象，提升XXX的品

牌价值。

结合公司发展实际情况，企业文化建设总体思路为：

提炼精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和

宏扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观，以

及XXX统一的、共享的核心理念体系，塑造企业“灵魂”。

推进行为文化，主要是通过完善与企业文化理念相一致的制

度体系，引导、规范、激励员工形成符合企业文化要求的行为，

界定各级管理者的行为标准，统一泛博员工的基本行为规范。并

抓好推进落实，提炼和倡导企业优良作风。

规范物质文化，主要是制定公司《物质文化建设标准分册》

(CI手册)，做好视觉识别系统开辟工作，运用物质形象建设手

段，营造企业整体文化氛围；加强企业文化对外传播，提升公司

外部对XXX文化的认知、认同水平，形成良好的公司形象。

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1、

(1)公司企业文化管理体系包括领导层、推进层和执行层

三个有机结合的层面，共同推进公司企业文化的建设和管理。公

司成立企业文化建设委员会，是企业文化管理的最高机构，由公

司领导层全体成员组成。公司企业文化建设工作小组受公司企业

文化建设委员会领导，由公司党委办牵头全面负责公司企业文化

建设的实施和推进。执行层是指公司各职能部门，具体参预企业

文化建设，是公司企业文化建设的主体。

主任：XXX

成员：

下设公司企业文化建设工作小组。

组长：XXX

副组长：XXX

成员：

工作人员为各单位综合主管(综合管理师/主办)

(2)公司企业文化建设工作小组牵头制定一系列企业文化

建设制度、方案，如《企业文化建设三年规划》、《企业文化建设

管理方案》、《企业文化行为案例管理办法》等，解决企业文化建

设的标准化操作问题，使其有规可循。

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公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价

值观、经营之道、管理思想等企业文化核心内容。公司企业文化

建设工作小组是公司企业文化理念管理的执行机构。

本年度，通过深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分

析公司所处产业的特点，广泛听取意见和建议，吸收国内外先进

企业文化理念，提炼公司企业文化的核心思想，研究制订符合公

司发展战略的企业文化核心理念。各部门应为公司企业文化建设

工作小组的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。

公司企业文化建设委员会负责对公司企业文化理念进行审议和

确定。公司企业文化建设委员会审议确定的公司企业文化理念将

作为公司企业文化工作开展的依据。

3、

本年度，制定公司《物质文化建设标准分册》(CI手册)，

完成CI视觉形象系统的导