公司风险管理工作考核办法.pptx

XXX,aclicktounlimitedpossibilities;目录;01;02;提高风险管理意识，增强风险防范能力

促进风险管理工作的规范化、科学化、制度化

激励员工积极参与风险管理工作，提高工作效率

确保公司风险管理工作的持续改进和提升;客观公正：考核结果应客观公正，不受个人主观因素影响

公平透明：考核过程和结果应公开透明，让员工了解考核标准和结果

激励导向：考核结果应能激励员工提高工作绩效，促进企业发展

持续改进：考核结果应能帮助员工发现不足，持续改进工作方法和技能;风险管理组织架构

风险管理流程

风险管理工具和方法

风险管理效果评估

风险管理改进措施;定期考核：每季度进行一次风险管理工作考核

临时考核：根据公司实际情况，不定期进行风险管理工作考核

考核周期：根据公司风险管理工作的实际情况，灵活调整考核周期

考核结果：考核结果作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、奖金等挂钩;03;风险识别：明确公司面临的各种风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等

风险评估：对各种风险进行评估，确定风险等级和影响程度

风险应对：制定相应的风险应对措施，包括预防、控制、转移、接受等

风险监控：建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和评估，及时调整风险应对措施

风险报告：定期向公司管理层报告风险管理情况，确保风险管理工作的有效性和透明度;风险识别：识别公司面临的各种风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等

风险评估：评估各种风险的可能性和影响程度，确定风险等级

风险应对措施：制定相应的风险应对措施，包括预防、控制、转移、接受等

风险监控：定期对风险进行监控，确保风险应对措施的有效性;制定风险应对策略的目的：确保公司能够有效应对各种风险，保障公司利益和员工安全。

风险应对策略制定的原则：科学、合理、有效、可操作性。

风险应对策略制定的内容：包括风险识别、风险评估、风险应对措施、风险控制措施等。

风险应对策略制定的标准：根据公司实际情况，制定相应的风险应对策略，确保风险应对策略的科学性和有效性。;风险监控：定期对风险进行监控，及时发现风险并采??措施

风险报告：及时报告风险情况，包括风险类型、影响范围、应对措施等

风险评估：对风险进行评估，确定风险等级和应对措施

风险应对：根据风险评估结果，制定应对措施，并执行

风险沟通：及时与相关人员沟通风险情况，确保信息透明

风险记录：记录风险监控、报告、评估、应对和沟通的全过程，便于追溯和管理;风险识别：对风险进行准确识别和分类

风险评估：对风险进行定量和定性评估

风险应对措施：制定有效的风险应对措施

风险应对效果：评估风险应对措施的有效性和效果

风险监控：对风险进行持续监控和预警

风险报告：定期向管理层报告风险状况和应对措施;04;风险识别：通过问卷调查、访谈等方式，了解公司面临的风险类型和程度。

风险评估：根据风险识别的结果，对风险进行评估，确定风险等级和应对措施。

风险控制：根据风险评估的结果，制定风险控制方案，包括预防、控制、转移、接受等措施。

风险监测：定期对风险进行监测，及时发现风险变化，调整风险控制方案。

风险报告：定期向公司管理层报告风险管理情况，包括风险识别、评估、控制、监测等方面的内容。;确定考核目标：明确考核的目的和意义，制定考核标准和指标。

制定考核计划：根据考核目标，制定具体的考核计划，包括考核时间、考核内容、考核方式等。

实施考核：按照考核计划，对被考核对象进行考核，收集考核数据，记录考核结果。

反馈与改进：根据考核结果，对被考核对象进行反馈，提出改进建议，帮助被考核对象提高风险管理能力。;风险管理报告：包括风险识别、评估、控制等方面的内容

风险管理计划：包括风险管理目标、策略、措施等方面的内容

风险管理记录：包括风险管理活动、结果等方面的内容

风险管理效果评估报告：包括风险管理效果、改进措施等方面的内容;考核周期：每季度进行一次考核

考核方式：采用自评、他评、上级评相结合的方式

考核内容：包括风险管理策略、风险识别、风险评估、风险应对等方面

考核结果：考核结果作为员工绩效考核的重要依据，与员工晋升、奖金等挂钩

监督机制：设立风险管理监督委员会，对风险管理工作进行监督和指导，确保考核的公正性和有效性。;05;考核标准：根据公司风险管理工作的实际情况，制定相应的考核标准。

考核周期：根据公司风险管理工作的周期性，确定考核的周期。

考核方式：采用定量和定性相结合的方式，对风险管理工作进行考核。

考核结果：根据考核标准和考核方式，对风险管理工作进行评定，得出考核结果。

奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，激励员工积极参与风险管理工作。;奖励措施：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，如晋升、加薪、表彰等

惩罚措施：根据考核结果，对表现不佳的员工进行惩罚，如降职