《管理基础》课件——第一章 管理导论.pptxVIP

管理学概论;;1.计划

明确要实现的目标，

提前决定实现这些目标所需要的适当行为。;决策

决策是组织在未来众多的行动可能中选择一个比较合理的方案。

都说条条大路通罗马

都说取经路上妖魔鬼怪

都说国际形势瞬息万变;2.组织;3.领导

利用组织赋予的权力和自身的能力去指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的管理活动过程。

内容:指挥职能、协调职能、激励职能。;4.控制

保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动。

内容:拟订标准、寻找偏差、下达纠偏指令。;;管理学概论;在组织和协调群体活动的过程中，管理者需要遵循的最基本的原理：人本、系统、效益、适度原理。;;人是组织的中心，也是管理的中心，人本原理是管理的首要原理。

以人为中心的人本原理要求对组织活动的管理既是“依靠人的管理”，也是“为了人的管理”。;管理的系统原理源于系统理论，它认为应将组织作为人造开放性系统来进行管理。

管理系统原理的基本涵义：

要求管理应从组织整体的系统性出发，按照系统特征的要求从整体上把握系统运行的规律，对管理各方面的前提做系统的分析，进行系统的优化，并按照组织活动的效果和社会环境的变化，及时调整和控制组织系统的运行，最终实现组织目标。

;系统是指由若干相互依存、相互作用的要素或子系统组合而成的具有特定功能的有机整体。根据不同的标准，系统可以分成不同类型。;效益是指组织目标的实现与实现组织目标所付代价之间的一种比例关系。

管理就是为了提高效益而出现的，管理的实质作用是增效。

管理效益通常包括：

目标效益需要效益经济效益;管理活动中存在许多相互矛盾的选择。需要在两个极端之间找到一个恰当的点，需要在多种矛盾选择中兼顾。;;管理学概论