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房地产经纪公司财务管理制度

一、总则

1.为加强房地产经纪公司的财务管理，规范财务行为，确保公司财务工作的顺利进行，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。

2.本制度适用于公司及所属各分支机构。

3.公司财务管理的基本原则是：建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，保障投资者权益。

二、财务管理体制

1.公司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。公司财务管理工作在总经理的领导下，由财务部门具体负责。

2.财务部门的主要职责：

（1）贯彻执行国家有关财务管理制度和法规，制定公司内部财务管理制度并组织实施。

（2）负责公司的财务管理、会计核算、财务预算、财务分析等工作。

（3）编制公司财务报表，如实反映公司的财务状况和经营成果。

（4）参与公司的经营决策，为公司领导提供财务方面的建议和决策依据。

（5）负责公司资金的筹集、使用、调配和管理，确保公司资金的安全和有效使用。

（6）负责公司固定资产的管理，确保公司资产的安全和完整。

（7）负责公司的税务申报和纳税工作，依法缴纳国家税收。

（8）对公司所属各分支机构的财务工作进行指导、监督和检查。

三、财务预算管理

1.公司实行财务预算管理制度。财务预算是公司在一定时期内经营活动、投资活动、筹资活动等各项财务活动的总体计划，是公司财务管理的重要依据。

2.财务预算的编制原则：

（1）以公司的经营目标为导向，与公司的发展战略相适应。

（2）坚持实事求是、科学合理、积极稳妥的原则，充分考虑公司的实际情况和市场变化因素。

（3）实行全面预算管理，涵盖公司的各项财务活动。

3.财务预算的编制程序：

（1）公司各部门根据公司的经营目标和工作计划，提出本部门的财务预算草案。

（2）财务部门对各部门的财务预算草案进行汇总、审核和平衡，编制公司的财务预算草案。

（3）公司领导对财务预算草案进行审议和批准，形成公司的正式财务预算。

4.财务预算的执行与控制：

（1）公司各部门要严格按照财务预算的要求组织开展各项财务活动，确保财务预算的顺利执行。

（2）财务部门要加强对财务预算执行情况的监督和检查，及时发现和解决预算执行中存在的问题。

（3）对因市场变化等不可抗力因素导致财务预算无法执行的，要及时进行调整，并报公司领导批准。

四、资金管理

1.公司资金实行集中管理、统一调配的原则。公司设立资金结算中心，负责公司及所属各分支机构的资金筹集、使用、调配和管理。

2.资金筹集：

（1）公司根据经营发展的需要，通过银行贷款、发行债券、吸收投资等方式筹集资金。

（2）资金筹集要遵循合法、合理、安全、有效的原则，确保公司资金的来源稳定可靠。

3.资金使用：

（1）公司资金的使用要严格按照财务预算的要求进行，确保资金的合理使用和有效配置。

（2）资金使用要坚持先审批后支付的原则，严格控制资金的支付风险。

（3）公司重大资金支出要实行集体决策制度，确保资金使用的安全和合理。

4.资金调配：

（1）公司根据各分支机构的资金需求情况，合理调配资金，确保公司资金的整体平衡和有效使用。

（2）资金调配要遵循公平、公正、合理的原则，确保各分支机构的资金需求得到满足。

5.资金管理的监督与检查：

（1）财务部门要加强对公司资金使用情况的监督和检查，及时发现和纠正资金使用中的违规行为。

（2）公司审计部门要定期对公司资金管理情况进行审计，确保公司资金的安全和完整。

五、资产管理

1.公司资产包括固定资产、流动资产和无形资产等。公司要加强对资产的管理，确保资产的安全和完整。

2.固定资产管理：

（1）公司固定资产的购置、折旧、清查等管理工作要严格按照国家有关规定和公司内部财务管理制度进行。

（2）固定资产的购置要实行预算管理，严格控制固定资产的购置成本。

（3）财务部门要建立健全固定资产台账，定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的账实相符。

3.流动资产管理：

（1）公司流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等。公司要加强对流动资产的管理，提高流动资产的使用效率。

（2）货币资金的管理要严格遵守国家有关现金管理和银行结算制度，确保货币资金的安全和完整。

（3）应收账款的管理要建立健全客户信用档案，加强应收账款的催收工作，确保应收账款的及时收回。

（4）存货的管理要建立健全存货管理制度，加强存货的采购、验收、保管和销售等环节的管理，确保存货的安全和合理库存。

4.无形资产管理：

（1）公司无形资产主要包括土地使用权、商标权、专利权等。公司要加强对无形资产的管理，确保无形资产的价值得到充分体现。

（2）无形资产的购置、摊销、转让等管理工作要严格按照国家有关规定和公司内部财务管理制度进行。

六、成本费用管理

1.公司要加强对