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物业前期介入工作计划

篇一：物业初期介入工作计划表

东兴和德城市广场物业服务初期介入工作计划

物业类型：城市综合体

建筑总面积：98147㎡其中：住宅73173㎡、商业：

9515㎡。估计入伙时间：XX年3月前期介入时间：XX年

9月

篇二：物业前期介入工作方案(实施版)

成都银都物业服务

尚郡物业项目前期介入工作方案

目录

尚郡物业服务中心前期介入工作计划支持提供相应

施工图纸、文件尚郡项目工程承接查验进度计划表项目员

工到岗时间表前期介入人员费用预算表二次精细拓荒保

洁费用预算表尚郡前期介入预算总表移交资料清单

二次精细拓荒保洁比选要求

尚郡物业服务中心前期介入工作计划

为了对尚郡项目进行全面的了解，并为以后物业承接

查验及物业服务工作的顺利展开做好准备。尚郡物业服务中

心估计于XX年8月起进行前期介入。具体工作安排如下：

第一阶段（XX年9月1日至XX年9月30日）完成

工作：

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一、组建物业服务中心管理团队主要管理人员到位。

二、物业大体情况现场勘查。3、服务中心管理人员现场学

习。

培训内容：物业概况、部门职能、职位职责、公司相

关管理文件、相关法律、施工工地安全防范应知应会等有

关规定。

4、和贵方及施工单位对接，成立通信录，以便联系沟

通。五、和本地的社区、派出所等政府相关部门联系。六、

肯定临时办公地址和办公物资采购并到位。

第二阶段：（XX年10月1日-10月15日）完成工作：

一、各专业工程人员到位及培训。

二、了解小区施工进度，做好记录和汇总。

3、联系甲方和施工单位提供相应的图纸（电子版最

好），熟悉图纸。4、各部门拟定前期介入倒排工作计划。

五、拟定开办物资清单上报申购。六、秩序保护员临时

宿舍方案肯定。

7、编制《承接查验方案》及相关验收表格。

八、成立接管验收小组，并与置业公司肯定接管验收

时间。第三阶段：（XX年10月16日-10月31日）完成工

作：

一、开始对物业承接查验的工作跟进，主要工作是按

照图纸设计，对户内的施工情况现场跟踪。

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二、工程人员对1-2栋户内土建进行分户查验工作，

对发现出具整改对接函件。3、对成品存在不便于物业服

务的施工工艺，提出不同的建议及改良的方案（每周向贵方

和施工单位以书面形式或电子版报告）。4、拟定一线操作

层员工的招聘计划及进度。

五、向贵方提供交房时利用的文件、表单的样表报批

审核。六、物业服务中心的各类服务和管理文件的拟订报

公司审批。7、物业服务中心的各类表单的样表的设计报

公司审批。第四阶段：（XX年11月1日-11月15日）完

成工作：

一、物业承接查验的工作跟进，主要工作是按照图纸

设计，对公共区域的施工情况现场