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人力资源获取过程的甄选;本章重点：;第一节招聘的理论准备----能岗匹配原那么;一个案例的启迪;能岗匹配原理;一、能岗匹配原那么
;二、能岗匹配原那么在招聘中的应用;(二)列出拟招聘岗位匹配清单(p85)
;小结
能级＞＞岗位的要求，优质人员流失快，组织与个人两败俱伤。
能级＜＜岗位的要求，企业业绩下降，组织产生恶性循环。
能级＜＝＝＞岗位的要求，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强;第二节人力资源获取的甄选测试
;一、甄选步骤
;二、甄选测试常用方法;(一)心理测试法;(二)评价中心法;(二)评价中心法;(三)观察判断法;1、事件记录与关键事件法
2、检核性描述量表
3、观察测评量表
4、人物推定表
5、背景考察;(四)纸笔测评法;三、甄选测试的可靠性分析;(一)测评工具的比较;(二)甄选工具的信度与效度
信度;(二)、甄选工具的信度与效度
效度;第三节诊断性面试;一、面试的特点;二、面试的种类;二、面试的种类;二、面试的种类;二、面试的种类;二、面试的种类;二、面试的种类;二、面试的种类;二、面试的种类;二、面试的种类;三、面试考官;(一)面试主考官;(二)考官小组的组成及培训;(三)面试考官必须躲避的错误;四、面试前的资料准备;五、面试场所;五、面试场所;六、〔确〕定型问题的制作;〔七〕随机型问题的制作;复习思考题
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