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组织员工培训活动方案
组织员工培训活动方案1
1.培训目标
为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员
工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办
法。
2.培训计划与管理
2.1综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。
2.2对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年12月底前各部门要
提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表(附件一)报总公司综合部。
3.培训方式
3.1公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式。
3.2全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习。
3.3财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于10日，重点是新法律法
规和业务培训。
4.定期培训
定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表(附件二)。
每期授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证(附件三)。考试成绩记入员
工档案，作为年终考评的依据之一。
5.不定期培训
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根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由
综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题
形式，针对热点问题安排学习的资料。
6.培训教材
6.1公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准
后购买。教材费用每人每年________元。
6.2各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在________元以内。
7.部门培训
各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室的
培训计划应当报公司综合部备案。
8.奖励
8.1公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励________元。异常优秀的，
可安排到外地考察或者实习。
8.2考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发________%的年
终奖。
9.培训纪律
参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，并
在规定的时间内向综合部门报到。
10.附则
10.1本办法自公布之日起实施。
10.2本办法修改需经公司董事会决定。
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组织员工培训活动方案2
20X年是我们房地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入
房地产中介市场的`新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一
年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好
房屋中介的工作。为此，在厂房部的刘、王两位同事的热心帮助下，我逐步认识
本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长
为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作方案：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地
了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间
能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我毛司正值开张期间，部门的计划
制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充
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