公司固定资产管理.pptx

公司固定资产管理XXX,aclicktounlimitedpossibilities20XX汇报人：XXX

目录01单击添加目录项标题02固定资产管理概述03固定资产采购与验收04固定资产日常管理05固定资产折旧与核算06固定资产风险管理

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固定资产管理概述02

固定资产定义与分类定义：固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。分类：固定资产主要分为房屋及建筑物、机器设备、运输工具、电子设备和其他设备等。特点：固定资产具有价值高、使用周期长、使用过程中价值逐渐转移等特点。管理：固定资产的管理主要包括固定资产的采购、使用、维护、处置等环节，以确保固定资产的保值增值。

固定资产管理的重要性资产保值增值：确保固定资产的合理使用和维护，防止资产价值的无谓流失。财务报表准确性：准确记录固定资产的购置、折旧和处置，保证财务报表的真实性和可靠性。成本控制：合理规划固定资产投资，有效控制企业运营成本，提高经济效益。风险管理：通过固定资产管理，可以及时发现和处理资产使用中的风险，降低企业潜在损失。资源优化配置：合理配置固定资产资源，提高资产使用效率，促进企业可持续发展。

固定资产管理目标资产保值增值：确保固定资产的价值不因时间推移而大幅贬值。提高使用效率：合理配置和使用固定资产，以提高资产的使用效率和产出效益。遵守法规要求：遵循相关法律法规，确保固定资产的购置、使用和处置合法合规。资产信息透明：建立完善的固定资产信息管理系统，确保资产信息的准确性和透明度。风险控制：通过有效的资产管理减少资产损失风险，保障企业资产安全。

固定资产管理原则合法性原则：确保固定资产的购置、使用和处置符合相关法律法规。效益性原则：固定资产投资应以提高企业经济效益为目标。系统性原则：建立完善的固定资产管理体系，实现资产的全程监控。责任性原则：明确各部门及个人对固定资产的管理责任，确保资产安全。信息化原则：利用现代信息技术手段，提高固定资产管理的效率和准确性。

固定资产采购与验收03

采购计划制定需求分析：明确公司各部门对固定资产的需求，包括设备类型、数量、预算等。市场调研：对市场上相关固定资产的供应情况进行调研，了解价格、性能、供应商信誉等信息。采购策略：根据需求分析和市场调研结果，制定合理的采购策略，包括选择合适的供应商、谈判价格等。验收标准：制定固定资产验收标准，确保采购的资产符合公司要求和使用标准。

采购流程管理需求分析：明确公司各部门对固定资产的需求，制定采购计划。供应商选择：评估并选择合适的供应商，确保设备质量与服务。采购审批：提交采购申请，经过相关部门审批，确保采购合规性。合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利与义务。验收标准：制定固定资产验收标准，确保采购物品符合公司要求。

供应商选择与评估信誉评估：考察供应商的市场信誉和历史业绩，确保其稳定可靠。价格比较：对比不同供应商的报价，选择性价比最高的方案。质量标准：评估供应商提供的固定资产质量是否符合公司要求。服务支持：考虑供应商提供的售后服务和技术支持是否充分。交货能力：评估供应商的生产和物流能力，确保按时交付。

固定资产验收标准合格证与说明书：确保设备附带完整的合格证书和使用说明书。功能测试：对设备进行功能测试，确保其性能符合采购要求。数量核对：对照采购订单核对设备数量，确保无误。外观检查：检查设备外观无明显瑕疵或损坏。安装调试：完成设备的安装和初步调试，确保其能正常运行。

验收程序与记录制定验收标准：明确固定资产的验收标准和质量要求，确保采购物品符合公司规定。组织验收团队：成立专门的验收小组，由相关部门人员组成，确保验收工作的全面性和专业性。验收流程：详细记录验收过程中的每一步，包括开箱检查、功能测试、数量核对等。缺陷处理：对于发现的问题和缺陷，及时与供应商沟通并记录处理结果。验收报告：完成验收后，编写验收报告，包括验收结果、存在的问题及建议等，并存档备查。

固定资产日常管理04

资产登记与编码登记制度：建立固定资产登记制度，确保每项资产都有详细记录。编码规则：制定统一的资产编码规则，便于资产的分类和追踪。资产标签：为每项固定资产贴上包含编码的标签，方便识别和管理。数据库管理：使用数据库系统记录资产信息，包括购置日期、使用部门、折旧情况等。定期盘点：定期进行资产盘点，核对资产登记信息与实际状况是否一致。

资产使用与维护使用规范：确保固定资产按照既定用途和操作规程使用，避免不当操作导致损坏。定期检查：对固定资产进行定期的检查和维护，确保设备处于良好状态。维修记录：详细记录固定资产的维修历史和维护情况，便于追踪和管理。使用效率：监控固定资产的使用效率，评估资产的使用价值和潜在的改进空间。更新换代：根据技术发展和业务需求，适时