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企业质量管理机构及管理职责

1、企业质量管理机构

（1）企业质量管理机构图

（2）公司质量管理按三个层级进行层层管理。第一层为公司高

层领导层级，第二层为公司总部职能部门及子分公司层级，第三层

为项目部层级。

（3）公司总部工程质量管理部门配置2人以上的专职质量管理

人员；所属子、分公司须设立独立的工程质量管理部门，配置1人

以上的专职质量管理人员，并应专业齐全。

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（4）所属项目部应根据项目的规模和不同的施工阶段配备一定

数量及相应专业的专职质量检查员，并实行动态管理：20000㎡以

下的项目至少应配备1名专职质量检查员；20000㎡～50000㎡项目

的配备专职质量检查员不应少于2人；

50000㎡以上的项目应设置3人以上的质量管理部门，并应专

业配套。

2、企业质量管理职责

（1）企业法定代表人的工程质量职责所属施工企业法定代表人

（分支机构的主要负责人）是第一质量责任者，对本企业（本分支

机构）的工程质量作业负全责，其主要职责是：

贯彻国家和地方政府有关工程质量的法律、法规。

组织制定质量方针和目标，建立质量管理的组织机构，确定和

任命机构的负责人。

培养和提高员工的质量意识。

建立施工企业质量管理体系并确保其有效实施。

确定和配备保障质量体系正常运行所需的各种资源。

评价并改进质量管理体系。

掌握质量动态，协调各部门质量作业关系。

（2）企业工程质量分管领导的工程质量职责所属施工企业分管

工程质量作业的企业领导，对本企业的工程质量作业负直接领导责

任。其主要职责是：

认真贯彻公司质量方针，始终把工程质量放在管理作业的首位。

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执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实

施。协调公司各级生产管理部门的作业关系，确保质量管理体系的

有效运行。

领导和组织公司的质量管理检查作业。

加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权。

掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现。

对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权。

（3）企业总工程师的工程质量职责

所属施工企业总工程师对本企业的工程质量作业负技术领导责

任。其主要职责是：

制定和完善企业标准，并对企业质量技术作业进行具体组织、

指导。

负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批。

组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制

订具体技术措施。

组织各项目广泛开展QC小组活动，通过职能机构使这项活动经

常化。

制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施。

负责组织对重大质量事故调查处理，提出技术鉴定意见和技术

改进措施。

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加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺。

审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施。

（4）工程质量管理部门的职责