2024年会计主管述职报告样本（5篇）.docxVIP

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2024年会计主管述职报告样本

在过去的一年中，我坚决执行对柜面业务的严格管理，显著提升了我部门的内部控制系统。

在团队协作方面，我积极与同事保持团结，和睦共处，我们互相学习，共同进步。在个人生活上，我们彼此支持，互相关心，共同营造了和谐的工作环境。同时，我不断自我定位，更新观念，强化服务意识，提升服务质量。

回顾这一年，我在上级领导和同事们的关心帮助下，无论是在专业技能还是个人发展上，都取得了显著的进步。然而，我也深刻认识到，这与组织的期望仍存在差距，我还有许多需要改进和提高的地方。我将虚心求教，进一步提升自身的业务素质。

我将深入学习并遵守信用社的法规和规章制度，增强理论知识和业务知识，同时加强思想道德建设，树立正确的人生观和价值观。我决心在未来的工作中，以更高的标准要求自己，使工作更为稳健高效，以期取得更优秀的业绩。

在即将过去和到来的年份交替之际，我预祝各位同事新的一年工作顺利，万事如意！在过去的一年中，我得益于局、中心领导和同事们的关心和支持，我在工作和学习上都有了显著的成长。我将珍视这些经验，持续提升自我，为我部门和单位的未来发展做出更大的贡献。

2024年会计主管述职报告样本（二）

一、确保记录准确性，以无误支付工程款项。

（六）加强与税务等政府部门的沟通协作，积极推进土地增值税清算工作。两年来，置业公司财务部深入研究国家财政税务政策的新变化，加强了与税务部门的沟通交流，积极探索应对策略，为税务工作的顺利进行做好充分准备。

在初始会计核算过程中，我们未能充分重视“开发间接费用”科目的重要性。实际上，该科目涵盖了直接组织、管理开发项目所发生的费用，如工资、职工福利费、折旧、办公费、水电费、劳保费等。作为房地产开发成本的基本组成部分，按照税法规定，在计算土地增值税时，开发间接费用享有加计____%的扣除优惠，仅此一项便使置业公司的土地增值税应纳税额减少近____万元。

三、存在的问题与解决方案：

____项目经历了繁忙的建设和销售阶段，回顾过去，我们发现工作中存在诸多不足。部分不足在发生前得到了上级领导的及时纠正，部分则在摸索中逐渐暴露并影响工作进展。这些不足不仅增加了工作难度，还可能引发财务风险。

（一）强化营销台帐的建立与管理

营销台帐与工程台帐同等重要。鉴于营销部门缺乏预算岗位，费用控制和计划支出的意识相对薄弱，且无法实现成本支出的双控，财务部门需单方面承担日常销售费用支出和管理的职能。尤其在营销推广初期，宣传展览、广告等费用支付频繁且形式复杂，需及时记录营销台帐，确保支付有序。

（二）加强销售费用与开发成本支出的预警机制

项目公司每年根据实际情况调整费用目标，费用超支原因多样。除市场价格和政策波动外，缺乏超支预警敏感性是主要因素。财务人员需增强对市场和项目进度的了解与把控能力，通过事前预计、事中控制和预警、事后分析三个步骤把控费用。同时，积极与内部职能部门沟通、信息共享，提高费用使用的合理性判断能力。

（三）明确管理费用责任中心

管理费用易超计划，需明确责任中心。将费用控制落实到每个部门和职员，年初制定计划目标作为部门工作考核指标。此举减轻了财务部门单独控制的压力，提高了目标执行效力。

以上心得体会均基于财务工作细节，虽细微但关乎全局。我们需确保心中有数、有底，不辱使命。

四、____年工作提纲：

在公司各级领导和同事的支持下，置业财务部将继续做好财务工作。未来工作重点包括：

（1）持续与税务及相关政府部门保持沟通联系，及时掌握政策变化，分析影响并规避风险，坚决完成项目土地增值税清算工作。

（2）加强与同行业人员的沟通与探讨，加强财务制度执行力度，细化财务工作，充分发挥财务部门职能作用，保障和促进全局工作顺利开展。

（3）与销售部门紧密配合，共同完成房产证的办理工作，确保资金和工作安全无误。

（4）与工程部门共同完成销售后期的开发成本费用结算工作。

2024年会计主管述职报告样本（三）

在过去的一年中，本人始终恪守组织和领导的指导，全力以赴地投入各项工作，圆满完成了既定的工作任务。鉴于会计工作的繁杂性与突发性特点，现将全年的工作成效及所采取的措施综述如下：

首先，关于已完成的工作：

1.本人已按时且准确地完成了各月的记账、结账及账务处理任务，并精确填报了市级的各类月度、季度及年终统计报表，确保数据及时、准确地传达至各部门。同时，完成了税务申报与缴纳工作，以及处理与银行间的往来业务和各类日常费用的缴纳。

2.本人以严肃认真的态度参加了西安市财政局组织的集中所得税培训，确保了财务软件的正确记账与系统维护。

3.针对各类会计档案，本人进行了详细的分类、规范的装订及归档工作，确保了档案管理的规范性及查阅的便捷性。

其次，关于个人修养与综合素质的提升：

1.本人通