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浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制

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刘岩

摘要：建筑工程项目的现场管理对于整个工程的施工效率、以及施工安全方面有着十分重要的作用。所以在建筑工程的施工过程中，必须要对建筑工程采用科学有效的方式来进行质量检测，以确保建筑工程的品质达到最初的要求与标准。文中对于建筑工程项目的现场施工管理与控制的问题，进行了全面性地分析与讨论，并进行了全面性地总结，同时对于建筑工程项目的现场施工管理与控制给出了一些有效的意见，以供相关从业人员进行学习参考。

关键词：建筑工程项目；现场施工；管理与控制；

引言：建筑工程的规格以及形式和具体的需求往往大相径庭，这个原因也给建筑工程的现场施工管理带来极大的阻力与困难。工程施工质量的提高可以采取职业技术、以及设备管理工作等方面进行管理、控制。建筑工程行业也随着科学技术的发展与进步，大量的新型施工材料、新型施工技术被广泛地运用到了建筑工程当中，这也和现场施工管理工作的运用是密切相关的。

1当前国内建筑工程施工质量所出现的问题

1.1人为原因

在建筑工程的施工过程中，工程施工人员的施工技术水平与现场管理人员的职业素养，对于整个建筑工程的施工质量有着相当重要的作用。因此建筑工程施工部门的领导必须要具备优秀的管理与控制能力、以及果断的决策能力、全面的技术了解等等，只有这样才能够有效地保障建筑工程的施工质量符合预期效果。而对于建筑工程的施工人员来说，施工技术是相当重要的。此外在工程施工的时候也必须要对施工操作的标准以及质量要求进行严格地监督与管理，这不仅是建筑工程施工中的重要前提，同时也是工程技术质量的重要保障。

1.2材料原因

建筑工程施工材料的质量是整个施工质量的基础。如果施工中所使用的建筑材料没有能够达到工程要求的标准，不仅无法保障整个工程项目的质量，同时也会造成严重的安全隐患。有相当一部分的建筑施工单位为了能够获得短期的利益，会购买大量的假冒伪劣施工材料、以及与工程施工所要求的规格不相符的半成品、成品建筑材料进入到施工现场，一旦采购人员没有进行及时有效地检测与验证，那么后果将不堪设想。

2建筑工程施工质量提升的具体措施

2.1构建完整的现场施工管理机制

确立完整健全的现场施工管理机制是相当有必要的，对于工程施工部门来说，想要强化建筑工程施工中的控制与监督管理力度，那么就应当要将现有的施工管理机制进行补充、完善。因为只有架设出一个完整的管理体系后，才能够确保后续的施工材料管控、施工工艺管理、工序交接等方面的交流能够达到标准化、合理化，才能够保障工程施工中的所有环节在质量以及管理上都能得到改善。同时其中存在的一些薄弱部门也会在工作的实践中被一一解决，最后让操作人员都能够具备良好而积极的执行力。

2.2强化施工材料质量管理

想要强化建筑工程施工材料质量的管理与控制，就应当要按照以下几个步骤进行：（1）首先，建筑材料采购人员的建材质量鉴定技术以及职业素养要全面性地提高，一个合格的采购人员必须要对所有建筑工程施工材料进行了解，这也是衡量采购人员的个人能力的重要标准。（2）其次，对于采购完成的建筑施工材料，在进入施工现场之前必须要安排专业人员对施工材料进行检测，同时还要求其出示出厂合格凭证、以及施工材料的质量检测报告等相关证明，除此之外建筑施工材料的采购主管必须要对施工材料的供应方设立一套考评机制，把一些业内信誉良好的建材供应商纳入优先考虑合作的对象；（3）最后，现场的建筑工程施工人员必须要和负责人员对所有进场的施工材料进行检查、验收，比如说一些特殊的材料（水泥、钢筋、以及防水性施工材料）要进行取样并复试，只有这样才能够有效地保障施工材料的质量符合要求。

2.3施工技术以及施工工艺

科学技术的提升以及专业面的广阔是当前国内建筑工程发展的基本现状。当前所有的施工单位或部门都依旧采用“先方案、后样板”的方式做为分工序施工的标准，要确保所有的施工工艺都要规范，特别是对于一些施工难点的位置要及时地确立出有效的施工方案，经过反复研究与讨论之后，再送由审批，并在获得同意的情况下再进行施工；一旦在执行的过程中出现问题，那么就必须要与施工现场的具体现场相结合，找出其中的原因并进行分析。在进行技术交底的过程中必须要做到认真、详尽，对施工过程必须要进行全面性地实时监控、记录，确保整个施工环节都是处在一个可控制的范围之内。

至于其中的交叉施工部分，必须要按照专业的施工技术要求以及施工流程，通過科学、有序的方式进行组织、计划，同时明确各个不同专业的职责范围，以及工程的边界，做好工程交叉施工的管理。除此之外对于工程中的所有工序不仅在施工之前都要进行完整的交底工作，并且还要在每一道工序完成后做好完善的交接工作，在工序交接当时要进行签证确认。至于其中和质量标准存在差异的工序管理人员有权力拒签，同时要第一时间向上级质检部