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公路项目各个阶段的成本管理措施详解--第1页

公路项目各个阶段的成本管理措施详解

前言：低价中标已成为一种普遍现象，施工企业要在低价中标工

程中生存和发展的空间，只有不断加强工程项目费用管理工作，工程

建设将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项消防工作当中，

充分发挥成本管理工作的作用，才能在价格竞争激烈的竞争中立于不

败之地。

工程项目成本管理是指在施工过程运用中一定的技术和管理手段

对生异药经营所消耗的人力、物力和费用需要进行组织、实施、控制、

跟踪、分析和考核，及时纠正必定会将要发生和已经发生的偏差，把

各项改革施工费用控制在目标成本范围内，以保证成本目标实现的一

个系统过程。

在企业各项管理工作中，成本管理工作具有相当重要的相当战略

地位。因为，公路施工市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质

量都不存在很大虽然差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中

处于有利地位的竞合主要因素，即所谓的成本领先战略目标。因此，

许多企业不得不把成本作为决定其生存发展的最重要因素来对待。

近几年，各省的主要公路干线框架构筑基本完成，施工市场相对

疲软，而施工企业数量却有增无减，从业人数快速增长，整个市场呈

现“僧多粥少”的局面。施工企业的供过于求，导至导致了过度恶性

竞争甚至恶性竞争，公路开挖企业经营难度开凿明显加大。很多大多

数企业为了求得暂时的生存，不顾一切压低工程生产成本价格承揽工

程，上演着热热闹闹的价格战，低价中标成为施工单位一种悲愤的选

择。在这种环境下，施工企业只有不断地项目成本管理工作，挖潜增

效，才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，达到低成本战略

目标。

一、将成本管理贯穿于工程项目的全过程

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工程项目从中标签共约开始到施工准备、施工过程、直至保修期

结束，每个环节都离不开成本管理工作，要发挥成本消防工作的作用，

就必须将其贯穿项目评估于项目管理活动的全过程：

（一）投标签约阶段的成本管理

投标价格的确定是企业取得合理夺得赢利的基础，投标前应尽可

能了解业主和所投项目情况，并根据企业企业自身的施工纳米技术、

成本管理水平等，合理制定投标价格，使之既有利于在比拼中取胜，

又避免以过低价格中标，为项目的成本管理工作打下基础。

（二）施工准备工作阶段的成本管理

工程中标后才开工前，企业应根据中标金额和合同文件编制项目

目标责任成本，获得以保证工程的实施能以最少的消耗取得最大的效

益。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的和供应

条件等资料，确保目标法律责任目标成本的准确性和可行性。公路工

程项目由于其结构设计、资产规模和施工环境各不相同，各工程成本

项目之间总会存在普遍存在许多不同之处。如果企业所制定的项目目

标责任成本过于简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定

一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期

等要求，这样的目标成本由于没有和实际程序结合起来，可操作性差，

起不到指导、控制作用。

施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部，实践证明，

施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部的素质，一个好的、有

管理实战经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程

项目预期的目标，反之，会使项目陷入亏损的境地，无形中管理成本

加大了企业的管理成本，甚至影响到企业的生存。所以，组建项目教

育工作经理部也是成本行政管理的一项重要工作。

（三）工程开始实