商业模式画布.pptx

2024/3/5;

全国中小企业管理咨询效劳专家信息库专家

中国科技咨询协会认证创业导师

国家注册高级企业培训师、高级工程师

厦门大学2002级工商管理学硕士〔MBA〕

麻省大学医学院MBSR正念减压牛津大学正念中心MBCT正念认知治疗

修习者种子教师;目录;没有一个通用的语言;;9个构造块;利基市场

价值主张、渠道通路和客户关系都针对某一利基市场的特定需求定制。这种商业模式常可在供给商-采购商的关系中找到〔如：好孩子童车、三七刀、月嫂〕;9个构造块——价值主张;9个构造块——价值主张;;我们一起来看看…;9个构造块——渠道通路;9个构造块——渠道通路;9个构造块——客户关系;9个构造块——客户关系;9个构造块——收入来源;;9个构造块——核心资源;;9个构造块——关键业务;;9个构造块——重要伙伴;;9个构造块——本钱结构;

创造和维持最经济的本钱结构，采用低价的价值主张、最大程度自动化和广泛外包

;商业模式画布;商业模式画布;存在三种不同的根本业务类型：客户关系型

产品创新型

根底设施型

经济驱动因素、竞争驱动因素和文化驱动因素

三种可同时存在于一家公司里，但理论上别离成独立的实体，以便防止冲突或不利的权衡妥协;产品创新;非绑定式商业模式——移动电信行业的业务分拆案例;利基内容供给商是这个模式的重要伙伴;平台是其核心资源;平台本钱;案例：苹果的平台运营商演变;在免费式商业模式中，至少有一个庞大的客户细分群体可以享受持续的免费效劳。

免费效劳可以来自多种模式，通过该商业模式的其他局部或其他客户细分群体，给非付费客户细分群体提供财务支持。;营销

制造

物流、研发;;可用于那些通过与外部伙伴系统性合作，来创造和捕捉价值的企业

这种模式可以是“由外到内”，将外部的创意引发到公司内部，也可以是“由内到外”，将企业内部闲置的创意和资产提供给外部伙伴;非绑定式

商业模式（电信运营商）;;;商业模式环境;评估商业模式;评估商业模式——全景图分析：亚马逊公司;评估商业模式——全景图分析：亚马逊公???;评估商业模式——详尽地SWOT评估每一个构造块;商业模式视角下的蓝海战略;在商业模式画布中融入蓝海战略框架;用“行动构架”来质疑你的商业模式画布;;标签明确

数一数二;目录