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公司的管理是有哪些方法的呢？公司的管理方法一般是什么内容？小编为你带来了“公

司管理方法”的相关知识，看完你就明白了！

企业做好绩效管理的四种方法

一、企业绩效考核失败的四大原因

1.绩效管理的组织

首先，组织要求所有的绩效考核结果都要书面记录，但是在绩效考核过程中，难免有

情绪上的主观臆断，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响员工至为深远。为此管理

者往往采取回避态度，不敢轻易触及。

其次，组织常将员工的绩效考核结果作多方面用途，通常一项考核事件的曝光频率愈

高，管理者所承受的压力也愈大，困扰也愈多。管理者基于这些顾虑，不愿真正实施

考核。

2.绩效管理实施者

中国人向来以不得罪人为处世之本，中庸哲学的文化积淀深厚，大多数管理者不愿扮“

黑脸”做反面评价。因此只要有“头痛人物”，便设法延缓绩效评估工作，幻想问题会自

行消失。对员工而言，这无疑是一种误导。

有些主管还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的员工会造成负面效果，打击员工的

工作信心和团队士气。在管理人员如此不情愿的心态下，所做的绩效考核也必定含糊

不清，无法对员工形成正面、有效的引导作用。

3.员工方面

主管或组织者的偏见或无意造成的小差错，都足以给企业绩效考核带来不小的失误，

也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品。多大数的员工认为企业的绩效考核过程不够

周密，自己最好的一面往往难有机会呈现给管理者。他们常认为所谓的“普通”、“差强

人意”、“合乎标准”等评语，只不过是管理者令人泄气的应付罢了。

4.绩效考核本身存在的问题

很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信

度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺

乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。企业自以为找到

了一个有效的管理“武器”，然而由于在操作过程中走了样，造成绩效考核走过场，流

于形式，先进成了“轮流坐庄”，落后“轮流背赃”，以至于最后管理者不想考，员工不

愿被考，人力资源管理人员也没兴趣组织考。

二、企业避免绩效管理失败的四种方法

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从以上问题可以看出，企业实施绩效管理不是一蹴而就的事情，必须要建立一套有效

的绩效管理体系。因此，坚持全面的、系统的与辩证的观念，切实把绩效管理落到实

处，应成为企业开展绩效管理工作的基点。

1.让正确的绩效管理理念深入企业全体员工，消除和澄清对绩效管理的错误及模糊认

识

绩效管理不是管理者对员工挥舞的“大棒”，也不应成为无原则“和稀泥”。绩效考核的

目的不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处和短处以便让

员工及时改进、提高。绩效考核要以尊重员工的价值创造为主旨，绩效管理虽是按企

业行政职能结构形成的一种纵向延伸的管理体系，但也应是一种员工和管理者双向的

交互过程，这一过程包含了考核者与被考核者的深层次沟通。通过沟通;考核者把工作

要项、目标以及工作价值观传递给被考核者，双方达成共识与承诺，而且借助纵向延

伸的绩效管理体系，在公司中形成价值创造的传导和放大机制。

绩效管理是手段，不是目的，如果企业绩效管理不能激发员工成长，进而促进企业发

展，那么绩效管理就成了形同虚设的“形式”。企业管理者若只想运用绩效考核来控制

员工，结果更可想而知。因此，尤其要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人

意识、素质和能力，真正使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥牵引力。

2.进行工作分析，制订切实可行的考核标准

为了确保形成一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，确认每个员工的绩效

考核指标就成为确立考核标准的必须环节。企业应通过调查问卷、访谈等方式，加强

与各层级管理者和员工之间的沟通与理解，为每位员工做出工作职位说明书，让员工

对自己工作的流程与职责有十分明确的了解，也使员工从心理上进入接受考核的状态

。不同的岗位、不同的职责要求对