2024年人事主管工作总结例文（4篇）.docxVIP

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2024年人事主管工作总结例文

一、职责执行与车辆管理任务已得到妥善执行，同时，已与集团协作确保公司审核的顺利进行，并配合完成各类证件的审批手续办理。

二、然而，工作中尚存若干待改进之处：

1、计划性不足

计划作为行动的导向，良好的计划能有效配置资源，有序地推进工作，以最小的成本实现最大效益。然而，过去工作中计划体系的不完善导致了工作的无序性，影响了工作效率。

2、招聘策略需强化

招聘工作是人力资源管理中的关键环节，鉴于公司对专业技能的高要求，对置业顾问的选拔标准既要求形象气质佳，又要求经验丰富。目前，我们主要依赖人才网站进行招聘，但这些网站的简历多为经验不足的大学毕业生，无法满足我们的需求，这在很大程度上限制了招聘效果，造成人才短缺，影响了部门的正常运行。

3、培训体系不完善

随着公司业务的快速发展，人员素质需与之匹配，需要针对不同部门和岗位进行定制化培训。尽管超额完成了培训任务，但因人事主管在计划、执行和组织培训方面的能力不足，尚未建立科学的培训管理体系。例如，应将培训与员工的晋升考核紧密结合，通过基层管理培训，建立更为严谨的考核晋升制度。

4、员工评估机制需优化

员工的转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核机制虽已建立，但缺乏全面、量化的客观评估。在管理制度体系的建立上，推进力度不够，导致部分工作未能按时完成。同时，部门间的协调力度也有待加强，以实现奖惩有法。

奖励与惩罚是激发员工积极性的有效手段。对表现优秀、贡献突出的员工进行表彰和奖励，是对员工成绩的肯定，也是激励其他员工的有效方式。反之，对违反规定、工作延误的员工，适当的惩罚也是必要的，目的是让员工认识到错误，同时鼓励他们全心投入工作，确保每一项任务都能提交满意的成果。

自我评估：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求稳定意识强，我在两者之间的平衡上仍有待提升。

2、行政工作涉及面广，有时在问题处理上不够周全和细致。未来，我需要提升业务能力，提高工作高度，提升自身的综合素质，以满足公司的要求。

三、____年工作规划：

1、在每月的工作计划中，将突出____个“重点”任务，改变等待领导安排的习惯，使工作更具创新性和重点性。

2、人力资源管理：优化日常信息采集，完成行政招聘与配置，提升后勤服务管理水平。根据各部门的人力需求，严格控制在标准编制内进行人员招聘，同时拓宽招聘渠道。定期制定人事招聘计划，根据需求参加招聘会，对于稀缺人才可借助猎头公司。对新员工进行定期面谈，及时解决问题，帮助员工适应公司文化，设计职业发展规划，并做好新员工辅导。通过考核，公正评价员工表现，同时提供反馈，帮助员工改正错误，激发其工作积极性。规范人事档案管理，确保人员进出的人事管理工作有序进行。

3、在培训工作中，我将首先提升自身能力，以调动员工积极性，灌输良好的服务意识，建立互信关系。鼓励员工自我提升，提供专业培训，努力建设和谐一致的团队。同时，完善新员工辅导，确保员工能够达到公司的各项要求。

4、强化行政服务，坚持以领导、员工和客户为中心的服务理念，不断创新工作思路和方法，提高办事效率，增强服务意识。转变行政部工作风格，提高服务水平，以适应公司发展需求。确保工作新举措，提升行政部工作质量。

5、人事与行政工作应紧密结合。行政部的核心是提供高效的服务，包括为领导、员工和客户服务。在工作创新和作风改进上持续努力，改进服务效率，增强服务意识和奉献精神。

期望未来能以更快乐的心情工作，同时在工作中找到更多的快乐。衷心感谢领导一直以来对我工作的支持、监督、指导以及个人的帮助。

2024年人事主管工作总结例文（二）

一、人员调度管理本年度的核心任务是优化新兴工业园的人员配置。1.将依据公司最新的组织架构和人员编制，选拔部分杰出的管理人员和生产骨干，以确保技术改造项目运行后能实现安全经济的运营。2.将根据各部门、单位的人员岗位编制和缺编情况，适时进行调整，确保人事调动命令和指令的及时性和准确性，以实现人力资源的高效配置。

二、劳动合同管理将着重进行劳动合同的签订、解除及档案管理工作。本年度的重点是处理____月____日到期的____人的合同续签。在现有劳动合同管理基础上，需创新管理方法，对生产工人及其他员工考虑采用中期（____年）和短期（____年）合同，同时对部分人员采取不续签策略。

三、人事考核评估为更准确评估员工的工作能力，将建立公正的人事考核评价体系，以全面了解每位员工的工作状态，为奖惩、晋升和岗位调整提供数据支持。根据公司运营情况，制定并执行人事评价制度和考核程序。

四、奖惩管理结合公司实际，对生产、科研、劳动、管理等方面表现优秀、贡献显著的员工给予奖励。同时，对违反劳动纪律、影响生产秩序和工作秩序的员工，将依据规定给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备